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人才培养

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2008-03

推进反腐倡廉建设必须做到“三个坚持”

以改革创新精神推进反腐倡廉建设，必须坚持反腐倡廉方针，围绕中心服务大局，突出重点全面推进，更加科学有效地防治腐败。　　必须坚持反腐倡廉方针。以改革创新精神推进反腐倡廉建设，必须始终坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域。只有坚持反腐倡廉方针，才能解决改革什么、

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2008-03

【特别报道】廉政楷模 道德典范——解读周恩来精神风范

今年3月5日是一代伟人周恩来诞辰110周年纪念日。周恩来一生坚定信念毫不动摇，为党为国英勇奋斗，坚持真理求真务实，顾全大局高风亮节，秉公用权两袖清风，心系群众鞠躬尽瘁，艰苦朴素克勤克俭……他是中国共产党坚持党性的楷模，是实践党的全心全意为人民服务宗旨的典范，是党的优良作风的化身。　　弘扬党的优良传统和作风，学习周恩来的精神风范，自觉践行胡锦涛总书记倡导的八个方面的良好风气，是新时期加强党的思想建设

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2008-03

科学推进反腐倡廉建设新实践

胡锦涛总书记在第十七届中央纪委第二次全会上发表重要讲话，要求全党要以更加坚决的态度、更加有力的措施推进反腐倡廉建设，以更加扎实的工作、更加明显的成效取信于广大干部群众。以胡锦涛总书记的重要讲话为指导，扎实推进反腐倡廉建设新的实践，必须着力把握以下三个方面：　　高举旗帜 坚持方向　　中国特色社会主义伟大旗帜，是当代中国发展进步的旗帜，是全党全国各族人民团结奋斗的旗帜，是我们战胜前进道路上各种困难和风

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2008-03

以改革创新精神推进反腐倡廉建设——要坚持做到“四个结合”

胡锦涛总书记在第十七届中央纪委第二次全会上的重要讲话指出，要继续抓住完善惩治和预防腐败体系这个重点，着力加强反腐倡廉建设。对此，我们一定要在坚持做到“四个结合”的基础上，以改革创新精神扎实推进反腐倡廉建设。　　坚持加强思想道德建设与加强制度建设相结合。正确的教育引导可以使人自觉从善，严格的制度约束可以使人不能作恶。加强反腐倡廉建设，必须不断强化教育的基础性作用，通过开展社会主义核心价值体系教育、理

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2008-03

科技创新简讯

2008年2月22日，集团公司副董事长、总经理张晓华同志参加了由市委、市政府组织召开的全市建筑业和人防工作会议，通州市市长李雪峰、副市长陈斌先后作了重要讲话。会上张晓华总经理代表集团公司作了题为“科技先行，追求创新，不断增强企业核心竞争力”的讲话。　　在会议上，张晓华总经理重点介绍了公司始终坚持“科技兴企”的创新理念，加大“四新”的推广力度，不断增强公司的核心竞争力。近年来，企业成功晋升国家特级资质企业，年完成施工总产值突破58亿元，实现利税超亿元，承建施工总面积突破1086万平方米。公司先后荣获承(参)建“鲁班奖”9项，国优银奖1项，“詹天佑”大奖3项，获国家级用户满意工程1项，省级用户满意工程45项，创“白玉兰”、“扬子杯”等省级优质工程258个，地市级优质工程556个。张晓华总经理着重介绍了企业在科技创新方面的具体做法：　　首先，建立技术创新制度，全面提高技术创新能力　　一是以制度为导向，确保科技创新的顺利开展。根据建筑市场具体情况和公司体系文件，我们制定了切合实际的《技术管理制度》，明确公司、分公司、项目部技术人员在各自技术岗位上的职责和权限，规范了广大工程技术人员工作流程，确保了各单位日常的技术管理工作顺利开展。二是以项目为载体，加快科技成果的转化进程。公司积极推广建设部“十项新技术”，各级管理人员积极创造条件，制定具体应用计划，并针对计划内容制定了相应措施，确保新技术推广应用资金的投入，使新技术在工程中得以实施，真正体现科技出效益，科技出精品。近几年，公司共获得国家级新技术应用示范工程2项，江苏省建筑业新技术应用示范工程28项。同时，公司积极组织开展群众性的qc小组活动，围绕质量通病、工艺改进、管理难题、“四新”技术运用等课题进行攻坚，先后有6项成果获国家级qc成果奖、42项成果获省qc成果奖。“建立和实施一体化管理体系，提高建筑企业管理水平”等4项成果获全国现代化管理成果二等奖。三是以企业为主体，提高科技创新的运行质量。公司每年都组织召开全公司的建筑施工技术研讨会，适时召开技术质量安全工作会议，并邀请专家作专题讲座。近几年，公司内部交流的论文达400多篇，选送了100多篇论文参加了省、市级交流，并获奖。先后在各类杂志发表论文50多篇。在施工工法方面，对一些实用的新型技术和创新的施工工艺进行总结，形成企业标准，在公司推广应用，以求资源共享。近几年，公司共编制企业工法20多项，获国家级工法6项，省级工法18项。同时，为适应市场需要，规范企业施工程序，公司组织人员编写了企业技术标准8部，已经发布实施，这项工作已走在全省前列。同时主编了省施工操作规程一部，现已发布，在全省实施。　　其次，建立技术创新机构，加速形成技术创新机制　　一是成立研发公司，促进多元化发展。我们成立了通州建总建设技术研发有限公司，主要从事建设技术研究、合作与开发，建筑脚手架设计、生产和施工服务，建设技术咨询，管理体系策划与咨询等业务，为企业的多元化发展添加了一份活力。研发公司研发的“片式脚手架及连接件(卡件)”项目获得省级立项计划，并获资金资助3万元，目前正在试验之中。二是建设信息化平台，促进信息沟通管理。公司投入资金100多万元用于企业信息化平台系统的建设，现在整个信息化平台系统已经正式开始运行，它的快捷、便利给公司的工作带来巨大的帮助，同时也极大地降低了企业运营成本，实现了无纸化办公。公司建立了以广域网与局域网相结合的三级网络系统，网络的拓扑结构与企业的组织结构相适应，形成了层次分明，上下联动的管理新模式，使得整个集团的工作处于动态管理中。　　第三建立技术创新网络，努力增强技术创新活力　　一是重视科技人才的培养。公司十分重视科技人才的培养，制订了相关的培养计划，采取多种形式的培训指导。对新分配的大学生委派专人业务指导，使他们能尽快熟练适应专业岗位工作。通过各种途径的培养，使工程技术人员的业务水平不断提高。近几年，公司共培养了省333工程培养对象1名，南通市“226高层次人才培养工程”中青年科学技术带头人2名，南通市专业技术拔尖人才5名，研究员级高级工程师2名。二是加强技术队伍的培训。为加强科学管理，提高施工过程的技术指导和技术管理工作的效能，公司根据具体情况，对项目经理、施工员、安全员、材料员、资料员等人员进行了形式多样的技术培训，提高技术人员的素质。三是激发钻研技术的热情。公司在科技创新方面全力支持职工开展各种形式的科技创新活动，不断鼓励职工大胆开发、大胆创新，激发职工钻研技术热情。2007年公司研发的“高空桥式悬移脚手架”、“混凝土厚度控制装置”等10个项目获得了发明专利、实用新型专利或专利的申报受理。公司研发的高空桥式滑移脚手架等4项成果获得省科学技术进步奖，“方型截面冷扎变形钢筋生产与应用技术”项目被列为建设部科技成果推广转化指南项目。　　张晓华总经理指出，近年来，在上级部门的指导与帮助下,通过企业全体技术人员的共同努力，集团公司在“科技兴企”的道路上创出了喜人的业绩。企业先后被评为“江苏省质量管理先进单位”、“江苏省技术进步先进单位”、“江苏省先进建筑企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、“全国工程施工放心企业”、“全国优秀施工企业”，荣列中国建筑业领先企业。张晓华总经理的讲话得到了与会市领导的一致好评，他们对我集团公司的科技创新工作也给予了充分的肯定。

2008-03-11

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科技创新简讯

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2008-02

公司召开股东会部署全年工作

会议提出：坚持以人为本，走符合通州建总实　　际的持续、稳健、和谐、科学发展之路　　 　　股东会会场　　2月15日上午，集团公司在通州市建校会议室召开了年度股东会，会上集团公司董事长张慎林作董事会工作报告，重点部署了2008年的工作，着力提出集团公司将坚持以人为本，走符合通州建总实际的持续、稳健、和谐、科学发展之路。公司全体股东参加了会议，会议由副董事长兼总经理张晓华主持。　　董事长张慎林在报告中首先回顾了过去一年的工作，他说2007年在全体股东和员工的共同努力下，集团公司“两个效益”得到了全面提高。1、各项指标实现了新突破。2007年集团公司承建工程施工总面积1086万平方米，新接工程面积590万平方米，实现施工总产值58.33亿元，分别比2006年增长25.7%、34.9%和21.1%。2、市场格局发生了新变化。主力市场稳中有升、中小市场持续走强、新兴市场异军崛起。3、多元发展催生了新亮点。房产公司、智能公司、起重公司、建校等单位按照“四自”运行机制，自主创业、自我发展，步伐明显加快。4、队伍整编取得了新进展。5、捆绑优势得到了新体现。通过与实体公司、项目部相互捆绑，做大了企业规模。全年共承接亿元以上的规模项目14个，29层以上的项目25个，10万平方米以上的小区及配套工程7个，单跨跨度24米以上的工程项目4个。6、企业管理步入了新轨道。一是完善了管理规章。二是优化了管理手段。三是提升了管理效率。全年，获得参建“鲁班奖”工程1项，省级以上优质工程31项，省级文明工地22个。7、集团品牌注入了新内涵。企业网页的美化，建总之歌的新编，职工手册的完善，丰富了企业内涵，公司去年获得五项国家级工法，给特级资质注入了新的动能。8、和谐环境获得了新改善。　　董事长张慎林在会上对2008年的工作提出了意见，他说，2008年是集团公司五十周庆和实施政企分开十周年，是董事会、监事会和党委、职代会换届选举等众多重大活动聚结的一年，是全面贯彻十七大精神、落实市“两会”全面建设小康社会目标和“集团公司三年发展规划”的第一年，也是确保特级资质平稳过渡的关键年。摆在面前的工作十分繁多，任务十分艰巨，必须以更加饱满的热情，迎接更加严峻的挑战。2008年集团公司整体工作的指导思想和总体要求是：坚持以科学发展观为统领，以十七大精神、“十一五”发展纲要和集团公司“三年发展规划”为指导，围绕优化股权结构、构建大建总、创塑大品牌、谋求大发展，拓展新思维，打开发展空间;打造新优势，提升品牌地位;抢抓新机遇，加快发展步伐，坚持以人为本，走符合通州建总实际的持续、稳健、和谐、科学发展之路。　　董事长张慎林指出：第一、要优化股权结构，深化内部改革。坚持以《公司法》为依据，增加现金投资;坚持以《公司章程》为依据，优化资本结构;坚持以“经营者持大股”的精神为依据，改善股权分置;坚持以公司实际为依据，增加注册资本。第二、要拓展新思维，构建大建总。关键是建设大队伍，夯实发展基础;主要是构筑大格局，拓宽发展领域。要坚持以“安全投资、捆绑投资、量力而行投资”三原则为指导，确保三年内主业外收入达到企业总收入的10%以上。重点是推进大合作，加快发展步伐。在合作形式上，各分公司、实体公司可根据自身实际，按照“四自”运行机制，坚持“两条腿”走路，实现“两条线”开花，进一步提升企业的核心竞争力，推动集团公司又好又快地发展。第三、要打造新优势，创塑大品牌。1、整合大资质，巩固品牌地位。要确保资质平稳过渡、要放大企业资质优势、要健全企业资质系列。2、健全大体系，增添品牌内涵。是要继续加大“质量、环境、职业健康安全”管理体系的推进力度;要建立健全“财务、经营、人事”管理三体系。3、繁荣大文化，提升品牌价值。首先要坚持以人为本。其次要弘扬企业精神。再次要创树正风正气。第四、要抢抓新机遇，谋求大发展。1、把握大方向，增强发展动力。关键要加强班子建设，努力提高把握科学发展的能力。同时要加快人才开发，努力提高企业持续发展的能力。重点要加强科技创新，努力提高企业自主创新的能力。2、培育大市场，打开发展空间。3、争夺大项目，提高发展层次。要紧跟发展战略，把握发展机遇、要转变承包方式，促进企业转型、要关注客户动态，跟踪项目规划。　　董事长张慎林最后强调调，2008年，要以贯彻党的十七大精神为契机，按照科学发展观和推进和谐社会建设的要求，坚持以人为本，优化股权结构，构建大建总、创塑大品牌、谋求大发展，走符合通州建总实际的持续、稳健、和谐、科学发展之路，共同把集团公司经营好、呵护好、发展好。　　会议还审议通过了监事长施忠达同志所作的监事会工作报告，总会计师瞿莹芳所作的财务工作报告、利润分配方案、财务预算方案，副总经理赵建华所作的2007年度投资计划执行情况与2008年度投资计划。会议还审议通过了《公司章程实施细则》、《公司三年发展规划》和集团公司第四资增资

2008-02-29

公司召开股东会部署全年工作

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2008-02

公司召开年初行政工作会议提出——为打造核心竞争力的集团公司而努力奋斗

董事长张慎林作重要讲话、副董事长兼总经理　　张晓华作行政工作报告、党委书记廉斌主持会议　　 　　公司董事长张慎林在会议主席台　　 　　公司副董事长兼总经理张晓华在主席台　　 　　公司党委书记廉斌在主席台　　 　　年初工作会议会场　　2月18日上午，集团公司在建校实训楼会议室隆重召开年初行政工作会议，会上董事长张慎林作了重要讲话，副董事长兼总经理张晓华作行政工作报告，会议由党委书记廉斌主持。　　会议首先听取了张晓华总经理作的行政工作报告，报告指出：2008年是集团公司全面实施三年发展规划的开局之年，也是集团公司改革发展的关键一年，全年公司的工作思路是：坚持以党的十七大精神为指导，紧紧围绕“构建大建总，创塑大品牌，谋求大发展”的战略部署，以科学发展观统揽改革发展全局，提升发展层次，拓宽市场新空间;推进管理升级，激发创业新活力;加快科技创新，构建竞争新优势;强化基础管理，塑强品牌新形象;坚持以人为本，提升人文新品质，为走符合通州建总实际的持续、稳健、和谐、科学发展之路而共同奋斗。2008年工作的总体目标是：施工总产值突破60亿元;施工总面积突破1100万平方米;资质标准就位年度目标全面完成;争创“鲁班奖”工程1项，省级以上优质工程14项;省级以上文明工地16项，市级文明工地32项，现场文明施工达标率100%，工程一次验收合格率100%;杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故频率控制在千分之一以内;工程承包合同履约率100%。　　报告强调：根据全年的目标和要求，重点要提升发展层次，拓宽市场新空间。1、大力构筑集约化发展格局。要巩固重点市场强势地位。沪宁线等主力分公司要充分发挥骨干带头作用，力争在3至4年内，培育起1至2个施工产值超15亿元的龙头市场。要拓展规模市场发展潜能。中小市场要在继续扩大区域市场规模，华北、西南、吉林、新疆等分公司要继续全力寻求市场发展的新空隙，积极寻找市场开发的新亮点，努力跻身主力分公司行列。2、大力推进工程总承包建设。工程总承包是集团公司“三年发展规划”战略目标之一，必须以转变项目运行模式为途径，努力研究和探索推进工程总承包。一方面要着力提高集团成员单位专业配套、资质等级和生产能力，适应工程总承包发展的需要。另一方面要充分借助部、省行业部门的大政方针，在提升集团配套专业资质等级的同时，积极加强与勘察、设计、科研等具备工程总承包条件单位的合作联盟，采取分步走的方法，寻求有利的机会，以引进专业技术人员或以兼并、改造联营企业等形式，增强企业设计、施工一体化等方面的工程总承包和项目管理总承包的能力。同时要提升经营层次，充分利用建设部和江苏省推广工程总承包的政策契机，优化企业经营模式，逐步实现从建设承包商向开发运营承包商的转变和从低端市场向高端领域的转变，走出依靠低成本优势开拓市场的初级阶段，积极承揽市场份额占有率大、技术附加值高的工程总承包项目，不断提高企业综合利润水平。推动企业工程总承包发展之路，必须尽快在企业周围凝聚起一支高素质的劳务队伍，作为支撑企业增长转型的操作层。3、大力提升多元化经营规模。　　报告要求：推进管理升级，激发创业新活力。1、逐步推行工资协商制。工资协商制是推进企业分配制度深层次改革的一项重要举措，是以岗位贡献、责任大小、绩效优劣为基本要素，通过公司与员工平等协商来确定工资分配形式、工资收入水平、工资支付办法。2、稳步实施经营承包制。为了进一步提升企业管理水平，挖掘内在增效潜力，促进“四自”运行的深入推进，公司将从今年逐步推行经营承包责任制。经营承包责任制的实施将使分公司拥有更大的经营开拓、资金调配、人员聘用、绩效奖励的权利，承担更多的资本运作、项目管理、科技创新、合同履约的责任，使承包主体进一步增强责任性，提高积极性，激发创造性。3、全面规范劳动用工制。《劳动合同法》对规范用工行为，避免劳资纠纷，构建和谐稳定的劳动关系意义重大。要完善企业规章制度。人力资源部应针对《劳动合同法》的相关要求，修订和完善企业劳动用工机制与内部规章制度。　　报告明确：要加快科技创新，构建竞争新优势。1、提升科技创新整体水平。要进一步加强对各基层单位和项目部的技术辅导和培训;要以在建高、大、难工程项目为载体，积极组织开展科研课题的攻关和高新技术应用工作;要充分借助内外资源，建立技术协作机制，推进与高等院校、科研院所的课题联合开发，取得拥有企业自主产权的科研成果;要优化和改进信息管理系统，加快办公自动化的开发进度。2、强化财务管理运营质量。要优化企业资本结构，确保在今年5月底之前完成企业实物资产盘点、资产置换做好充分准备。要积极探索和创新构建集团财务运行体系;要通过联网管理和实时监控，努力达到集团资金的集中管理;要积极将财务信息系统延伸到项目部一线，实现集团对项目财务运行状况的动态跟踪和风险监测。要加大清欠防欠力度。3、优化人力资源开发体系。要制订人才发展规划，力争用2至3年的时间，把企业管理队伍建设成为数量充足、素质优良、结构合理的人才梯队;要完善人才培养机制。坚持以市场化、社会化、职业化为方向，建立完善企业内部人才培养和选拔体系，以企业管理骨干和优秀中青年后备人才为主要对象，加快培养造就一批熟悉经济规则、善于驾驭市场、具备经营企业能力的优秀领导干部队伍。　　报告指出：要强化基础管理，塑强品牌新形象。1、提高质量管理创优效能。把争创“鲁班奖”工程作为质量管理的首要任务来抓。确保“鲁班奖”创优目标的成功实现。2、完善经营管理预控体系。要完善合同评估审核机制、要严格信用等级评价程序、要加快优秀队伍引进步伐。3、健全安全管理预防机制。安全管理工作必须做到三个百分百：实体公司、项目部安全专业、专职人员配备必须达到100%;安全生产制度、文明施工责任制公示牌全面推行，责任到人、制度上墙，覆盖面必须达到100%;项目部安全设施投入必须达到100%。　　报告最后要求：坚持以人为本，提升人文新品质。1、提高管理队伍整体水平。要加强领导干部经营企业的思想理念、要提高分公司领导班子的整体素质、要强化机关队伍的形象建设。2、推进管理制度规范实施。要学习宣传要到位、要制度落实要到位、要监督检查要到位。3、丰富尊龙凯时·中国官方网站的文化建设内涵。今年要做好庆典筹备工作，其次要提高文化建设品质，重点要营造文化活动氛围。　　会议最后，董事长张慎林作了重要讲话，讲话指出：新的一年，摆在我们面前的工作十分繁重，任务十分艰巨，关键要顾全大局，强化经营企业的思想理念。集团公司能发展成为今天的经济规模，这是全体股东和广大员工共同努力和全力打拼的结果。在公司新一轮改革和发展浪潮的推动下，企业必将会迎来新的创业高潮，广大干部职工要站在企业发展的高度，第一，要讲政治，以企业利益为重。讲政治就是讲大局，要坚持企业利益高于一切的思想观念，股份制企业没有救世主，只有自己靠自己，真正做到把企业发展作为第一追求，把企业兴旺作为第一目标，企业的利益和大家的利益才能得到根本的保障。第二，要尽责任，以企业利益为先。要坚持以企业利益为先，敢于勇挑重担，敢于承担责任。在工作中要坚持原则，棱角分明，敢于一级对一级负责;要坚定不移，客观地看待改革发展中的问题，冷静地处理前进中的困难。第三，要作贡献，以企业利益为本。广大党员干部职工要坚定理想信念，要高度重视企业的稳定大局，要通过深入细致的开展工作，把广大职工的智慧和力量有效地凝聚起来，确保企业的利益不受侵害，确保企业的改革稳步推进。　　董事长张慎林强调：要调整优化，提升领导班子的整体水平。　　公司将按照专业配套、优势互补、能职相称的调整原则，大力选拔部分实绩突出、潜能明显、群众公认的优秀年轻干部充实到各级领导班子，着力把企业各级领导班子建设成为年龄结构科学、知识结构合理、专业结构互补的领导集体。一要树立团结和谐的新形象。要从企业发展的高度出发，多说团结的话，多做团结的事，大事讲原则，小事讲风格，当好参谋助手，维护“班长”权威，做到有主见但不固执已见，多揽事而不争名夺利，尽职责而不争功诿过，形成班子的整体合力，发挥班子的整体效能;二要树立勤奋好学的新形象。我们的领导班子更要带头学习，自觉成为学以致用，用有所成的表率，要着眼于解决企业发展稳定中的实际问题，着力把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路;三要树立廉洁敬业的新形象。各级领导干部要要不辱使命，不负重托，经受住各种困难、诱惑和风险的考验，自觉做到廉洁从业，用自己的实际行动，树立和塑造起领导班子的良好形象。　　董事长张慎林要求：要转变观念，强化员工队伍的素质建设。　　第一，要做一名道德高尚的优秀员工。作为员工，要牢固树立“企业是我家”的职业观念，努力工作、埋头苦干、与企业同呼吸、共发展。第二，要做一名技能高超的优秀员工。员工必须永远把“终身学习”作为自己的座右铭。只有在工作中不断学习，提高自身的职业技能和专业胜任能力，才能符合和满足公司建设发展的需要，在企业的舞台上有所作为。第三，要做一名尽忠职守的优秀员工。作为企业员工应该增强“企兴我荣、企衰我耻”的爱企精神和忠诚意识，敢于向困难挑战，积极向先进靠拢，争当突出贡献员工和岗位奉献员工，努力为企业的不断发展贡献力量。　　董事长张慎林最后提出，2008年要重点做好六个方面的工作：第一、确保企业资质平稳过渡。要正视企业自身差距，着重从优化股权结构、加快人才开发、加大科技投入等方面入手，逐步增强企业资信能力、人才整体素质、自主创新能力、信息管理体系，确保在规定期限内达到新标准的就位要求和特级资质的平稳过渡。第二、实现“1160”发展目标。要以集团公司“三年发展规划”为指导，以“构建大建总、创塑大品牌、谋求大发展”为蓝图，以做大、做强、做优及做稳、做实、做安全的“六做”目标为中心，力争在三年内的第一年实现“1160”目标，即年经济总收入突破1亿元，年施工总面积突破1000万平方米，年施工总产值突破60亿元。第三、认真做好换届选举工作。在年初公司党代会、职代会成功换届选举的基础上，要认真做好今年8月董事会、监事会换届选举的各项准备工作，并对高管层人员进行重新聘用。第四、稳步推进“三制”实施。要积极推行和落实工资协商制、经营承包责任制、劳动用工制的“三制”工作部署，以改革为推力，以优化为基础，以规范为标准，稳步推进工资协商制和经营承包责任制的顺利实施，全面规范企业劳动用工制的贯彻落实。第五、周密筹备五十周年庆典活动。公司机关和各分公司要以企业五十年大庆暨政企分开十周年庆典活动为契机，认真做好庆典的各项筹备工作。第六、抓人和、促发展、保平安。企业全体员工要全力构建“通州建总模式”，重点要抓人和，人和万事兴，企业才能实现长久的兴旺和发达;要促发展，坚持以发展为第一要务，强调科学发展，促进企业又好又快又优发展;要保平安，以平安为基本要素，提升发展层次，优化管理机制，营造良好发展氛围。　　会上，总会计师瞿莹芳作了财务工作报告，总经理张晓华宣布了人事任免决定，同时分别对2007年度党委、行政表彰进行了宣布，并举行了隆重的颁奖仪式。

2008-02-29

公司召开年初行政工作会议提出——为打造核心竞争力的集团公司而努力奋斗
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推进反腐倡廉建设必须做到“三个坚持”

以改革创新精神推进反腐倡廉建设，必须坚持反腐倡廉方针，围绕中心服务大局，突出重点全面推进，更加科学有效地防治腐败。　　必须坚持反腐倡廉方针。以改革创新精神推进反腐倡廉建设，必须始终坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域。只有坚持反腐倡廉方针，才能解决改革什么、

推进反腐倡廉建设必须做到“三个坚持”

【特别报道】廉政楷模 道德典范——解读周恩来精神风范

今年3月5日是一代伟人周恩来诞辰110周年纪念日。周恩来一生坚定信念毫不动摇，为党为国英勇奋斗，坚持真理求真务实，顾全大局高风亮节，秉公用权两袖清风，心系群众鞠躬尽瘁，艰苦朴素克勤克俭……他是中国共产党坚持党性的楷模，是实践党的全心全意为人民服务宗旨的典范，是党的优良作风的化身。　　弘扬党的优良传统和作风，学习周恩来的精神风范，自觉践行胡锦涛总书记倡导的八个方面的良好风气，是新时期加强党的思想建设

【特别报道】廉政楷模 道德典范——解读周恩来精神风范

科学推进反腐倡廉建设新实践

胡锦涛总书记在第十七届中央纪委第二次全会上发表重要讲话，要求全党要以更加坚决的态度、更加有力的措施推进反腐倡廉建设，以更加扎实的工作、更加明显的成效取信于广大干部群众。以胡锦涛总书记的重要讲话为指导，扎实推进反腐倡廉建设新的实践，必须着力把握以下三个方面：　　高举旗帜 坚持方向　　中国特色社会主义伟大旗帜，是当代中国发展进步的旗帜，是全党全国各族人民团结奋斗的旗帜，是我们战胜前进道路上各种困难和风

科学推进反腐倡廉建设新实践

以改革创新精神推进反腐倡廉建设——要坚持做到“四个结合”

胡锦涛总书记在第十七届中央纪委第二次全会上的重要讲话指出，要继续抓住完善惩治和预防腐败体系这个重点，着力加强反腐倡廉建设。对此，我们一定要在坚持做到“四个结合”的基础上，以改革创新精神扎实推进反腐倡廉建设。　　坚持加强思想道德建设与加强制度建设相结合。正确的教育引导可以使人自觉从善，严格的制度约束可以使人不能作恶。加强反腐倡廉建设，必须不断强化教育的基础性作用，通过开展社会主义核心价值体系教育、理

以改革创新精神推进反腐倡廉建设——要坚持做到“四个结合”

科技创新简讯

2008年2月22日，集团公司副董事长、总经理张晓华同志参加了由市委、市政府组织召开的全市建筑业和人防工作会议，通州市市长李雪峰、副市长陈斌先后作了重要讲话。会上张晓华总经理代表集团公司作了题为“科技先行，追求创新，不断增强企业核心竞争力”的讲话。　　在会议上，张晓华总经理重点介绍了公司始终坚持“科技兴企”的创新理念，加大“四新”的推广力度，不断增强公司的核心竞争力。近年来，企业成功晋升国家特级资质企业，年完成施工总产值突破58亿元，实现利税超亿元，承建施工总面积突破1086万平方米。公司先后荣获承(参)建“鲁班奖”9项，国优银奖1项，“詹天佑”大奖3项，获国家级用户满意工程1项，省级用户满意工程45项，创“白玉兰”、“扬子杯”等省级优质工程258个，地市级优质工程556个。张晓华总经理着重介绍了企业在科技创新方面的具体做法：　　首先，建立技术创新制度，全面提高技术创新能力　　一是以制度为导向，确保科技创新的顺利开展。根据建筑市场具体情况和公司体系文件，我们制定了切合实际的《技术管理制度》，明确公司、分公司、项目部技术人员在各自技术岗位上的职责和权限，规范了广大工程技术人员工作流程，确保了各单位日常的技术管理工作顺利开展。二是以项目为载体，加快科技成果的转化进程。公司积极推广建设部“十项新技术”，各级管理人员积极创造条件，制定具体应用计划，并针对计划内容制定了相应措施，确保新技术推广应用资金的投入，使新技术在工程中得以实施，真正体现科技出效益，科技出精品。近几年，公司共获得国家级新技术应用示范工程2项，江苏省建筑业新技术应用示范工程28项。同时，公司积极组织开展群众性的qc小组活动，围绕质量通病、工艺改进、管理难题、“四新”技术运用等课题进行攻坚，先后有6项成果获国家级qc成果奖、42项成果获省qc成果奖。“建立和实施一体化管理体系，提高建筑企业管理水平”等4项成果获全国现代化管理成果二等奖。三是以企业为主体，提高科技创新的运行质量。公司每年都组织召开全公司的建筑施工技术研讨会，适时召开技术质量安全工作会议，并邀请专家作专题讲座。近几年，公司内部交流的论文达400多篇，选送了100多篇论文参加了省、市级交流，并获奖。先后在各类杂志发表论文50多篇。在施工工法方面，对一些实用的新型技术和创新的施工工艺进行总结，形成企业标准，在公司推广应用，以求资源共享。近几年，公司共编制企业工法20多项，获国家级工法6项，省级工法18项。同时，为适应市场需要，规范企业施工程序，公司组织人员编写了企业技术标准8部，已经发布实施，这项工作已走在全省前列。同时主编了省施工操作规程一部，现已发布，在全省实施。　　其次，建立技术创新机构，加速形成技术创新机制　　一是成立研发公司，促进多元化发展。我们成立了通州建总建设技术研发有限公司，主要从事建设技术研究、合作与开发，建筑脚手架设计、生产和施工服务，建设技术咨询，管理体系策划与咨询等业务，为企业的多元化发展添加了一份活力。研发公司研发的“片式脚手架及连接件(卡件)”项目获得省级立项计划，并获资金资助3万元，目前正在试验之中。二是建设信息化平台，促进信息沟通管理。公司投入资金100多万元用于企业信息化平台系统的建设，现在整个信息化平台系统已经正式开始运行，它的快捷、便利给公司的工作带来巨大的帮助，同时也极大地降低了企业运营成本，实现了无纸化办公。公司建立了以广域网与局域网相结合的三级网络系统，网络的拓扑结构与企业的组织结构相适应，形成了层次分明，上下联动的管理新模式，使得整个集团的工作处于动态管理中。　　第三建立技术创新网络，努力增强技术创新活力　　一是重视科技人才的培养。公司十分重视科技人才的培养，制订了相关的培养计划，采取多种形式的培训指导。对新分配的大学生委派专人业务指导，使他们能尽快熟练适应专业岗位工作。通过各种途径的培养，使工程技术人员的业务水平不断提高。近几年，公司共培养了省333工程培养对象1名，南通市“226高层次人才培养工程”中青年科学技术带头人2名，南通市专业技术拔尖人才5名，研究员级高级工程师2名。二是加强技术队伍的培训。为加强科学管理，提高施工过程的技术指导和技术管理工作的效能，公司根据具体情况，对项目经理、施工员、安全员、材料员、资料员等人员进行了形式多样的技术培训，提高技术人员的素质。三是激发钻研技术的热情。公司在科技创新方面全力支持职工开展各种形式的科技创新活动，不断鼓励职工大胆开发、大胆创新，激发职工钻研技术热情。2007年公司研发的“高空桥式悬移脚手架”、“混凝土厚度控制装置”等10个项目获得了发明专利、实用新型专利或专利的申报受理。公司研发的高空桥式滑移脚手架等4项成果获得省科学技术进步奖，“方型截面冷扎变形钢筋生产与应用技术”项目被列为建设部科技成果推广转化指南项目。　　张晓华总经理指出，近年来，在上级部门的指导与帮助下,通过企业全体技术人员的共同努力，集团公司在“科技兴企”的道路上创出了喜人的业绩。企业先后被评为“江苏省质量管理先进单位”、“江苏省技术进步先进单位”、“江苏省先进建筑企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、“全国工程施工放心企业”、“全国优秀施工企业”，荣列中国建筑业领先企业。张晓华总经理的讲话得到了与会市领导的一致好评，他们对我集团公司的科技创新工作也给予了充分的肯定。

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公司召开股东会部署全年工作

公司召开股东会部署全年工作

会议提出：坚持以人为本，走符合通州建总实　　际的持续、稳健、和谐、科学发展之路　　 　　股东会会场　　2月15日上午，集团公司在通州市建校会议室召开了年度股东会，会上集团公司董事长张慎林作董事会工作报告，重点部署了2008年的工作，着力提出集团公司将坚持以人为本，走符合通州建总实际的持续、稳健、和谐、科学发展之路。公司全体股东参加了会议，会议由副董事长兼总经理张晓华主持。　　董事长张慎林在报告中首先回顾了过去一年的工作，他说2007年在全体股东和员工的共同努力下，集团公司“两个效益”得到了全面提高。1、各项指标实现了新突破。2007年集团公司承建工程施工总面积1086万平方米，新接工程面积590万平方米，实现施工总产值58.33亿元，分别比2006年增长25.7%、34.9%和21.1%。2、市场格局发生了新变化。主力市场稳中有升、中小市场持续走强、新兴市场异军崛起。3、多元发展催生了新亮点。房产公司、智能公司、起重公司、建校等单位按照“四自”运行机制，自主创业、自我发展，步伐明显加快。4、队伍整编取得了新进展。5、捆绑优势得到了新体现。通过与实体公司、项目部相互捆绑，做大了企业规模。全年共承接亿元以上的规模项目14个，29层以上的项目25个，10万平方米以上的小区及配套工程7个，单跨跨度24米以上的工程项目4个。6、企业管理步入了新轨道。一是完善了管理规章。二是优化了管理手段。三是提升了管理效率。全年，获得参建“鲁班奖”工程1项，省级以上优质工程31项，省级文明工地22个。7、集团品牌注入了新内涵。企业网页的美化，建总之歌的新编，职工手册的完善，丰富了企业内涵，公司去年获得五项国家级工法，给特级资质注入了新的动能。8、和谐环境获得了新改善。　　董事长张慎林在会上对2008年的工作提出了意见，他说，2008年是集团公司五十周庆和实施政企分开十周年，是董事会、监事会和党委、职代会换届选举等众多重大活动聚结的一年，是全面贯彻十七大精神、落实市“两会”全面建设小康社会目标和“集团公司三年发展规划”的第一年，也是确保特级资质平稳过渡的关键年。摆在面前的工作十分繁多，任务十分艰巨，必须以更加饱满的热情，迎接更加严峻的挑战。2008年集团公司整体工作的指导思想和总体要求是：坚持以科学发展观为统领，以十七大精神、“十一五”发展纲要和集团公司“三年发展规划”为指导，围绕优化股权结构、构建大建总、创塑大品牌、谋求大发展，拓展新思维，打开发展空间;打造新优势，提升品牌地位;抢抓新机遇，加快发展步伐，坚持以人为本，走符合通州建总实际的持续、稳健、和谐、科学发展之路。　　董事长张慎林指出：第一、要优化股权结构，深化内部改革。坚持以《公司法》为依据，增加现金投资;坚持以《公司章程》为依据，优化资本结构;坚持以“经营者持大股”的精神为依据，改善股权分置;坚持以公司实际为依据，增加注册资本。第二、要拓展新思维，构建大建总。关键是建设大队伍，夯实发展基础;主要是构筑大格局，拓宽发展领域。要坚持以“安全投资、捆绑投资、量力而行投资”三原则为指导，确保三年内主业外收入达到企业总收入的10%以上。重点是推进大合作，加快发展步伐。在合作形式上，各分公司、实体公司可根据自身实际，按照“四自”运行机制，坚持“两条腿”走路，实现“两条线”开花，进一步提升企业的核心竞争力，推动集团公司又好又快地发展。第三、要打造新优势，创塑大品牌。1、整合大资质，巩固品牌地位。要确保资质平稳过渡、要放大企业资质优势、要健全企业资质系列。2、健全大体系，增添品牌内涵。是要继续加大“质量、环境、职业健康安全”管理体系的推进力度;要建立健全“财务、经营、人事”管理三体系。3、繁荣大文化，提升品牌价值。首先要坚持以人为本。其次要弘扬企业精神。再次要创树正风正气。第四、要抢抓新机遇，谋求大发展。1、把握大方向，增强发展动力。关键要加强班子建设，努力提高把握科学发展的能力。同时要加快人才开发，努力提高企业持续发展的能力。重点要加强科技创新，努力提高企业自主创新的能力。2、培育大市场，打开发展空间。3、争夺大项目，提高发展层次。要紧跟发展战略，把握发展机遇、要转变承包方式，促进企业转型、要关注客户动态，跟踪项目规划。　　董事长张慎林最后强调调，2008年，要以贯彻党的十七大精神为契机，按照科学发展观和推进和谐社会建设的要求，坚持以人为本，优化股权结构，构建大建总、创塑大品牌、谋求大发展，走符合通州建总实际的持续、稳健、和谐、科学发展之路，共同把集团公司经营好、呵护好、发展好。　　会议还审议通过了监事长施忠达同志所作的监事会工作报告，总会计师瞿莹芳所作的财务工作报告、利润分配方案、财务预算方案，副总经理赵建华所作的2007年度投资计划执行情况与2008年度投资计划。会议还审议通过了《公司章程实施细则》、《公司三年发展规划》和集团公司第四资增资

公司召开股东会部署全年工作
公司召开年初行政工作会议提出——为打造核心竞争力的集团公司而努力奋斗

公司召开年初行政工作会议提出——为打造核心竞争力的集团公司而努力奋斗

董事长张慎林作重要讲话、副董事长兼总经理　　张晓华作行政工作报告、党委书记廉斌主持会议　　 　　公司董事长张慎林在会议主席台　　 　　公司副董事长兼总经理张晓华在主席台　　 　　公司党委书记廉斌在主席台　　 　　年初工作会议会场　　2月18日上午，集团公司在建校实训楼会议室隆重召开年初行政工作会议，会上董事长张慎林作了重要讲话，副董事长兼总经理张晓华作行政工作报告，会议由党委书记廉斌主持。　　会议首先听取了张晓华总经理作的行政工作报告，报告指出：2008年是集团公司全面实施三年发展规划的开局之年，也是集团公司改革发展的关键一年，全年公司的工作思路是：坚持以党的十七大精神为指导，紧紧围绕“构建大建总，创塑大品牌，谋求大发展”的战略部署，以科学发展观统揽改革发展全局，提升发展层次，拓宽市场新空间;推进管理升级，激发创业新活力;加快科技创新，构建竞争新优势;强化基础管理，塑强品牌新形象;坚持以人为本，提升人文新品质，为走符合通州建总实际的持续、稳健、和谐、科学发展之路而共同奋斗。2008年工作的总体目标是：施工总产值突破60亿元;施工总面积突破1100万平方米;资质标准就位年度目标全面完成;争创“鲁班奖”工程1项，省级以上优质工程14项;省级以上文明工地16项，市级文明工地32项，现场文明施工达标率100%，工程一次验收合格率100%;杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故频率控制在千分之一以内;工程承包合同履约率100%。　　报告强调：根据全年的目标和要求，重点要提升发展层次，拓宽市场新空间。1、大力构筑集约化发展格局。要巩固重点市场强势地位。沪宁线等主力分公司要充分发挥骨干带头作用，力争在3至4年内，培育起1至2个施工产值超15亿元的龙头市场。要拓展规模市场发展潜能。中小市场要在继续扩大区域市场规模，华北、西南、吉林、新疆等分公司要继续全力寻求市场发展的新空隙，积极寻找市场开发的新亮点，努力跻身主力分公司行列。2、大力推进工程总承包建设。工程总承包是集团公司“三年发展规划”战略目标之一，必须以转变项目运行模式为途径，努力研究和探索推进工程总承包。一方面要着力提高集团成员单位专业配套、资质等级和生产能力，适应工程总承包发展的需要。另一方面要充分借助部、省行业部门的大政方针，在提升集团配套专业资质等级的同时，积极加强与勘察、设计、科研等具备工程总承包条件单位的合作联盟，采取分步走的方法，寻求有利的机会，以引进专业技术人员或以兼并、改造联营企业等形式，增强企业设计、施工一体化等方面的工程总承包和项目管理总承包的能力。同时要提升经营层次，充分利用建设部和江苏省推广工程总承包的政策契机，优化企业经营模式，逐步实现从建设承包商向开发运营承包商的转变和从低端市场向高端领域的转变，走出依靠低成本优势开拓市场的初级阶段，积极承揽市场份额占有率大、技术附加值高的工程总承包项目，不断提高企业综合利润水平。推动企业工程总承包发展之路，必须尽快在企业周围凝聚起一支高素质的劳务队伍，作为支撑企业增长转型的操作层。3、大力提升多元化经营规模。　　报告要求：推进管理升级，激发创业新活力。1、逐步推行工资协商制。工资协商制是推进企业分配制度深层次改革的一项重要举措，是以岗位贡献、责任大小、绩效优劣为基本要素，通过公司与员工平等协商来确定工资分配形式、工资收入水平、工资支付办法。2、稳步实施经营承包制。为了进一步提升企业管理水平，挖掘内在增效潜力，促进“四自”运行的深入推进，公司将从今年逐步推行经营承包责任制。经营承包责任制的实施将使分公司拥有更大的经营开拓、资金调配、人员聘用、绩效奖励的权利，承担更多的资本运作、项目管理、科技创新、合同履约的责任，使承包主体进一步增强责任性，提高积极性，激发创造性。3、全面规范劳动用工制。《劳动合同法》对规范用工行为，避免劳资纠纷，构建和谐稳定的劳动关系意义重大。要完善企业规章制度。人力资源部应针对《劳动合同法》的相关要求，修订和完善企业劳动用工机制与内部规章制度。　　报告明确：要加快科技创新，构建竞争新优势。1、提升科技创新整体水平。要进一步加强对各基层单位和项目部的技术辅导和培训;要以在建高、大、难工程项目为载体，积极组织开展科研课题的攻关和高新技术应用工作;要充分借助内外资源，建立技术协作机制，推进与高等院校、科研院所的课题联合开发，取得拥有企业自主产权的科研成果;要优化和改进信息管理系统，加快办公自动化的开发进度。2、强化财务管理运营质量。要优化企业资本结构，确保在今年5月底之前完成企业实物资产盘点、资产置换做好充分准备。要积极探索和创新构建集团财务运行体系;要通过联网管理和实时监控，努力达到集团资金的集中管理;要积极将财务信息系统延伸到项目部一线，实现集团对项目财务运行状况的动态跟踪和风险监测。要加大清欠防欠力度。3、优化人力资源开发体系。要制订人才发展规划，力争用2至3年的时间，把企业管理队伍建设成为数量充足、素质优良、结构合理的人才梯队;要完善人才培养机制。坚持以市场化、社会化、职业化为方向，建立完善企业内部人才培养和选拔体系，以企业管理骨干和优秀中青年后备人才为主要对象，加快培养造就一批熟悉经济规则、善于驾驭市场、具备经营企业能力的优秀领导干部队伍。　　报告指出：要强化基础管理，塑强品牌新形象。1、提高质量管理创优效能。把争创“鲁班奖”工程作为质量管理的首要任务来抓。确保“鲁班奖”创优目标的成功实现。2、完善经营管理预控体系。要完善合同评估审核机制、要严格信用等级评价程序、要加快优秀队伍引进步伐。3、健全安全管理预防机制。安全管理工作必须做到三个百分百：实体公司、项目部安全专业、专职人员配备必须达到100%;安全生产制度、文明施工责任制公示牌全面推行，责任到人、制度上墙，覆盖面必须达到100%;项目部安全设施投入必须达到100%。　　报告最后要求：坚持以人为本，提升人文新品质。1、提高管理队伍整体水平。要加强领导干部经营企业的思想理念、要提高分公司领导班子的整体素质、要强化机关队伍的形象建设。2、推进管理制度规范实施。要学习宣传要到位、要制度落实要到位、要监督检查要到位。3、丰富尊龙凯时·中国官方网站的文化建设内涵。今年要做好庆典筹备工作，其次要提高文化建设品质，重点要营造文化活动氛围。　　会议最后，董事长张慎林作了重要讲话，讲话指出：新的一年，摆在我们面前的工作十分繁重，任务十分艰巨，关键要顾全大局，强化经营企业的思想理念。集团公司能发展成为今天的经济规模，这是全体股东和广大员工共同努力和全力打拼的结果。在公司新一轮改革和发展浪潮的推动下，企业必将会迎来新的创业高潮，广大干部职工要站在企业发展的高度，第一，要讲政治，以企业利益为重。讲政治就是讲大局，要坚持企业利益高于一切的思想观念，股份制企业没有救世主，只有自己靠自己，真正做到把企业发展作为第一追求，把企业兴旺作为第一目标，企业的利益和大家的利益才能得到根本的保障。第二，要尽责任，以企业利益为先。要坚持以企业利益为先，敢于勇挑重担，敢于承担责任。在工作中要坚持原则，棱角分明，敢于一级对一级负责;要坚定不移，客观地看待改革发展中的问题，冷静地处理前进中的困难。第三，要作贡献，以企业利益为本。广大党员干部职工要坚定理想信念，要高度重视企业的稳定大局，要通过深入细致的开展工作，把广大职工的智慧和力量有效地凝聚起来，确保企业的利益不受侵害，确保企业的改革稳步推进。　　董事长张慎林强调：要调整优化，提升领导班子的整体水平。　　公司将按照专业配套、优势互补、能职相称的调整原则，大力选拔部分实绩突出、潜能明显、群众公认的优秀年轻干部充实到各级领导班子，着力把企业各级领导班子建设成为年龄结构科学、知识结构合理、专业结构互补的领导集体。一要树立团结和谐的新形象。要从企业发展的高度出发，多说团结的话，多做团结的事，大事讲原则，小事讲风格，当好参谋助手，维护“班长”权威，做到有主见但不固执已见，多揽事而不争名夺利，尽职责而不争功诿过，形成班子的整体合力，发挥班子的整体效能;二要树立勤奋好学的新形象。我们的领导班子更要带头学习，自觉成为学以致用，用有所成的表率，要着眼于解决企业发展稳定中的实际问题，着力把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路;三要树立廉洁敬业的新形象。各级领导干部要要不辱使命，不负重托，经受住各种困难、诱惑和风险的考验，自觉做到廉洁从业，用自己的实际行动，树立和塑造起领导班子的良好形象。　　董事长张慎林要求：要转变观念，强化员工队伍的素质建设。　　第一，要做一名道德高尚的优秀员工。作为员工，要牢固树立“企业是我家”的职业观念，努力工作、埋头苦干、与企业同呼吸、共发展。第二，要做一名技能高超的优秀员工。员工必须永远把“终身学习”作为自己的座右铭。只有在工作中不断学习，提高自身的职业技能和专业胜任能力，才能符合和满足公司建设发展的需要，在企业的舞台上有所作为。第三，要做一名尽忠职守的优秀员工。作为企业员工应该增强“企兴我荣、企衰我耻”的爱企精神和忠诚意识，敢于向困难挑战，积极向先进靠拢，争当突出贡献员工和岗位奉献员工，努力为企业的不断发展贡献力量。　　董事长张慎林最后提出，2008年要重点做好六个方面的工作：第一、确保企业资质平稳过渡。要正视企业自身差距，着重从优化股权结构、加快人才开发、加大科技投入等方面入手，逐步增强企业资信能力、人才整体素质、自主创新能力、信息管理体系，确保在规定期限内达到新标准的就位要求和特级资质的平稳过渡。第二、实现“1160”发展目标。要以集团公司“三年发展规划”为指导，以“构建大建总、创塑大品牌、谋求大发展”为蓝图，以做大、做强、做优及做稳、做实、做安全的“六做”目标为中心，力争在三年内的第一年实现“1160”目标，即年经济总收入突破1亿元，年施工总面积突破1000万平方米，年施工总产值突破60亿元。第三、认真做好换届选举工作。在年初公司党代会、职代会成功换届选举的基础上，要认真做好今年8月董事会、监事会换届选举的各项准备工作，并对高管层人员进行重新聘用。第四、稳步推进“三制”实施。要积极推行和落实工资协商制、经营承包责任制、劳动用工制的“三制”工作部署，以改革为推力，以优化为基础，以规范为标准，稳步推进工资协商制和经营承包责任制的顺利实施，全面规范企业劳动用工制的贯彻落实。第五、周密筹备五十周年庆典活动。公司机关和各分公司要以企业五十年大庆暨政企分开十周年庆典活动为契机，认真做好庆典的各项筹备工作。第六、抓人和、促发展、保平安。企业全体员工要全力构建“通州建总模式”，重点要抓人和，人和万事兴，企业才能实现长久的兴旺和发达;要促发展，坚持以发展为第一要务，强调科学发展，促进企业又好又快又优发展;要保平安，以平安为基本要素，提升发展层次，优化管理机制，营造良好发展氛围。　　会上，总会计师瞿莹芳作了财务工作报告，总经理张晓华宣布了人事任免决定，同时分别对2007年度党委、行政表彰进行了宣布，并举行了隆重的颁奖仪式。

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