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人才培养

03

2007-08

浅谈改制企业如何发扬民主作风

首先、决策要科学。第一，重大问题的决策。面对企业重大问题的决策，一定要坚持民主集中制的原则，先民主再集中，决策前要注重调研，请教专家，要听取多数人的意见和建议。第二，职工利益的决策。事关职工切身利益问题的决策，要坚持民主协商的原则，广泛听取职工群众的意见和建议，紧密干群关系，减少上下矛盾。第三，一般问题的决策。一般问题的决策决定也要尽量形成民主氛围。各单位、各部门在决策每项问题时，要广泛征求意见，发挥好集体的功能，促使决策更加科学化、民主化、规范化。　　其次、评议要公正。第一，要经常性地开展民主评议活动。对广大干部职工要进行季度、年度测评，对测评末位者要实行谈话制度，并限期整改。对党委班子要进行两年一度的民主评议，通过一定的形式，对班子成员进行德、能、勤、绩评议，评议结果要在一定范围公开，并提出整改措施。第二，要对广大党员进行民主评议。各级基层组织要结合自身实际制定好《党员目标管理考评细则》，年度每个党员都要对照细则进行民主评议，评议进行三个层次，即自评、小组评、支部评。对评议结果要严肃对待，优秀的要表扬鼓励，不合格的要实施谈话教育。第三，要通过民主生活会进行评议。各基层党支部要组织召开好一年两次的民主生活会，公司党委也要开好一年两次的民主生活会，在会上要切实开展好批评与自我批评，既要对自已的缺点进行剖析，也要对他人的不足敢于提出意见和建议。同时要做到会前把评议内容和范围提前告诉班子成员，会后对班子成员提出整改方案和措施。　　再次、考核要公开。第一，提拔和使用干部，考核要公心。提拔和使用干部要按照《公司法》聘用干部程序进行，党内干部要按组织程序进行，同时必须要经过严格考核，即通过民主推荐、组织考察、培训教育等形式，做好干部考核考察工作。在考核过程中要公开、民主，实行“阳光操作”，切实把真才实学的人提拔到适合的岗位。第二，培养和发展党员，考核要公示。各基层党支部在确定培养建党积极分子和确定发展对象时要实行公示制度，对培养对象和发展对象进行公示，广泛听取党员和职工群众的情况反映，征求方方面面的意见。第三，年度责任指标，考核要公正。对各单位指标的完成情况进行考核，既要有定量考核，又要有定性考核;既要看经济效益，又要看社会效益;既要分析客观原因，又要考虑主观因素。对指标的考核要注重原则性和灵活性相结合，要出于公心、公平、公正。　　最后、监督要严格。第一，发挥监督机制作用。企业改制后，监事会要对董事会和经理层实施好有效监督，职代会要继续发挥好民主监督作用，各职能部门要做好职能范围内的监督。要加大企务公开力度，实施干部监督制度，推行相互监督办法，以填补存在的监督空隙，杜绝监督的措施软弱，防止监督的警惕性放松。第二，加强党内监督力度。党组织对党员、干部、职工是否违反党纪法规进行有效监督，党小组重点对所属的党员实行监督，广大党员对党员干部实行监督，上级组织对下级组织实行监督，通过监督对发现存在的问题，要及时提交班子讨论，并实施诫免谈话，严重的要按党纪法规处罚。第三，拓宽群众监督渠道。除企业不拟公开的内部事务、商业机密外，要尽量让职工群众更多地享有知情权、参与权、选择权和监督权。要通过改进工作方式，公开工作程序，使职工参与到企业监督管理中来。要建立信息反馈制度，领导与职工对话制度，使职工不断扩大监督途径。同时财务要公开，企务要公开，使成本费用、企业营运接受职工、股东的民主监督。群众监督是决定性力量，民主越广泛、群众发动越充分，对权力运行的监督就越有力。

2007-08-03

03

2007-08

改制企业的领导班子建设

公司由国有企业改造为股份制企业以后，领导班子发生了根本性变化，企业按照《公司法》的要求，建立健全了法人治理结构，股东会、董事会、监事会、经理层、党委会各司其责，相互制约，形成了新的领导班子体系。虽然体制发生了变化，但班子建设的内涵没有变，只是在具体要求上有了侧重点，方式方法上有了变化，这也是班子建设与进俱进的一个重要内容。具体表现在以下几方面：　　一、要全面提高综合素质，不断增强领导能力　　二、要充分发扬团队精神，不断强化班子建设　　三、要严格遵守企业制度，不断规范公司运行　　........(详见附件)

2007-08-03

03

2007-08

在过程中品尝快乐

工作以来,我总在思考这样一个问题：我们的工作究竟应该注重过程还是注重成果?　　在我没有走上工作岗位时，一直认为成果重于过程，因为老师看中的是成绩，家长关心的是分数，亲戚朋友只想知道你在班级里的名次。但在综合办公室快几个月的工作经历,使我有了新的认识：成果固然重要，但殊不知,在为成果积累量的过程中，所获得的经验与心得的价值远远超过了成果价值本身。　　综合办公室是公司的一个行政部门，说得通俗一点，就是公司的服务机构。因此我们的工作成果绝不可能一蹴而就、立竿见影，必须有一个长期的量的积累。这就要求我们每个人不仅要有较高的政治思想素质和过硬的专业技能，还要有一种充满责任和向心力的胸怀，在过程中品尝快乐。　　当前方的兄弟传来需求报告时，我们迅速全面地为其办理。他们笑了，我们快乐了!当甲方来公司考察时，我们尽心而周到的服务赢得了一致好评。协议达成时，他们笑了，我们快乐了!当合同因某种原因需要验证印章是否有效时，我们提供了证明，他们笑了，我们快乐了……这就是我们的工作，平淡而琐碎，有形而无形。所以重视过程工作，特别是极小的细节，尽管它们看上去是那么的微不足道，但我们坚信：细小的沙粒可以堆积成一座塔。　　我的工作就这么一路走来，喜忧相伴、甘苦相连。今后的路还很长，实现公司做强做大的目标责任重大。愿公司的每一位员工脚踏实地，拧成一股绳，将快乐过程进行到底，做到未安排有所知、未要求有所思、未吩咐有所行，为公司的发展做出不菲的贡献。

2007-08-03

03

2007-08

工会组织

2007-08-03

01

2007-08

大跨度梁模板及高支撑架的设计和施工—2006年度省建筑施工专业委员会优秀论文三等奖

1工程概况　　(1)本工程为中国矿业大学图文信息中心工程，总建筑面积46735m2,地上八层，地下一层(人防工程)，建筑高度(钟楼檐口)为58m，结构型式为全现浇框架剪力墙结构，地震烈度为7度设防，砼等级从c35-c50，钢材为ⅲ级钢。　　本工程是中国矿业大学在南湖校区投资兴建的一项重点工程，是新校区的一座标志性建筑，华南理工大学建筑设计研究院设计，通州建总集团有限公司中标承建。　　(2)该建筑主要由两个圆弧形和局部折线构成其平面布局，其主要外轮廓均呈圆弧形立面，给主体结构的施工带来一定的难度。其中在主楼屋面处，立面设计上则有曲率半径为63000mm的大跨度弧形大截面梁，针对该梁的特殊性，我们在施工前组织技术人员进行了专题研究，对梁模板及其高支撑架进行认真的设计计算，编制了专项施工方案，以用于指导施工。　　2模板设计的基本内容　　该框架梁为一弧形梁，断面尺寸为b×h=300×3300mm，自重2.5t/m,底标高23.25m，弧长l=24000mm，曲率半径为63000mm，由于支座(框架柱)设在五层框架梁柱节点上(此框架梁柱已经浇筑完毕，并将该梁的上下主筋全部留出。由于该梁的支座刚度、梁的含钢率较大，且此弧形梁半径也较大，因此计算该梁的模板及支撑时，可按直线梁考虑，其它参数见图(一)。　　............(详见附件)

2007-08-01

01

2007-08

超高、超重、大跨度钢筋混凝土劲性梁施工技术—2006年度省建筑施工专业委员会优秀论文一等奖

目前，在一些公共建筑的共享空间、多功能厅、超高门厅等顶部楼盖多采用大开间大跨度结构，为了有效的减小大厅顶部主梁高度，设计中劲性钢筋混凝土梁得到了广泛应用，而作为高位置、大跨度、重荷载的钢筋混凝土劲性梁的施工质量和安全性成了摆在施工单位面前的一道难题。　　超高、超重、大跨度的钢筋混凝土劲性梁施工中一般需要解决以下一些技术难题：(1)模板支撑专项方案的设计计算(2)模板支撑搭设中的一些保证搭设质量的构造措施(3)混凝土配合比的设计及原材料的选择(4)钢骨梁下钢筋密集部位混凝土的浇筑。针对这些施工阶段容易出现质量安全事件的技术问题，我们通过一系列的优化设计和技术措施，排除了施工中一些不利因素，确保了工程施工的质量。　　..........(详见附件)

2007-08-01

01

2007-08

变形缝处剪力墙模板的探讨——2006年度省建筑施工专业委员会优秀论文三等奖

1、前言　　根据《高层建筑混凝土结构技术规程》，对于高层剪力墙结构，结构设置伸缩缝的最大间距为45m。而由于场地和建筑的布局，部分剪力墙结构因超长、或结构地基差异而需设置变形缝(伸缩缝及沉降缝)。《高层建筑混凝土结构技术规程》第4.3.10条第1款，防震缝最小宽度应符合下列要求：1框架结构房屋，高度不超过15m的部分可取70mm;超过15m的部分，6度、7度、8度和9度相应每增加高度5m、4m、3m、2m，宜加宽20mm;2框架-剪力墙结构房屋可按第一项规定数值的70%采用，剪力墙结构房屋可按第一项规定数值的50%采用，但二者均不宜小于70mm。第4.3.11条：抗震设计时，伸缩缝、沉降缝的宽度均应符合本规程第4.3.10条防震缝最小宽度的要求。　　现根据实际施工过程中遇到的一些变形缝施工做法，来探讨和分析施工做法，以达到解决相似工程变形缝处模板施工的问题。　　.......(详见附件)

2007-08-01

30

2007-07

人力资源部组织开展2007年度全员岗位培训工作

2月26日至3月8日，集团公司人力资源部会同机关各部门组织开展了2007年度全员岗位培训工作，共有274人次参加了质量安全、项目管理、市场经营、财务管理、法律等方面的培训。针对建筑市场的新动态、质量管理的新要求，此次培训以听讲座、说心得、谈体会的形式，把管理的成果和理论知识相结合，进一步丰富和优化了各级管理人员的知识层面，增强了技术人员的专业技能，有效的促进了公司管理队伍的整体水平的提升。

2007-07-30

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浅谈改制企业如何发扬民主作风

首先、决策要科学。第一，重大问题的决策。面对企业重大问题的决策，一定要坚持民主集中制的原则，先民主再集中，决策前要注重调研，请教专家，要听取多数人的意见和建议。第二，职工利益的决策。事关职工切身利益问题的决策，要坚持民主协商的原则，广泛听取职工群众的意见和建议，紧密干群关系，减少上下矛盾。第三，一般问题的决策。一般问题的决策决定也要尽量形成民主氛围。各单位、各部门在决策每项问题时，要广泛征求意见，发挥好集体的功能，促使决策更加科学化、民主化、规范化。　　其次、评议要公正。第一，要经常性地开展民主评议活动。对广大干部职工要进行季度、年度测评，对测评末位者要实行谈话制度，并限期整改。对党委班子要进行两年一度的民主评议，通过一定的形式，对班子成员进行德、能、勤、绩评议，评议结果要在一定范围公开，并提出整改措施。第二，要对广大党员进行民主评议。各级基层组织要结合自身实际制定好《党员目标管理考评细则》，年度每个党员都要对照细则进行民主评议，评议进行三个层次，即自评、小组评、支部评。对评议结果要严肃对待，优秀的要表扬鼓励，不合格的要实施谈话教育。第三，要通过民主生活会进行评议。各基层党支部要组织召开好一年两次的民主生活会，公司党委也要开好一年两次的民主生活会，在会上要切实开展好批评与自我批评，既要对自已的缺点进行剖析，也要对他人的不足敢于提出意见和建议。同时要做到会前把评议内容和范围提前告诉班子成员，会后对班子成员提出整改方案和措施。　　再次、考核要公开。第一，提拔和使用干部，考核要公心。提拔和使用干部要按照《公司法》聘用干部程序进行，党内干部要按组织程序进行，同时必须要经过严格考核，即通过民主推荐、组织考察、培训教育等形式，做好干部考核考察工作。在考核过程中要公开、民主，实行“阳光操作”，切实把真才实学的人提拔到适合的岗位。第二，培养和发展党员，考核要公示。各基层党支部在确定培养建党积极分子和确定发展对象时要实行公示制度，对培养对象和发展对象进行公示，广泛听取党员和职工群众的情况反映，征求方方面面的意见。第三，年度责任指标，考核要公正。对各单位指标的完成情况进行考核，既要有定量考核，又要有定性考核;既要看经济效益，又要看社会效益;既要分析客观原因，又要考虑主观因素。对指标的考核要注重原则性和灵活性相结合，要出于公心、公平、公正。　　最后、监督要严格。第一，发挥监督机制作用。企业改制后，监事会要对董事会和经理层实施好有效监督，职代会要继续发挥好民主监督作用，各职能部门要做好职能范围内的监督。要加大企务公开力度，实施干部监督制度，推行相互监督办法，以填补存在的监督空隙，杜绝监督的措施软弱，防止监督的警惕性放松。第二，加强党内监督力度。党组织对党员、干部、职工是否违反党纪法规进行有效监督，党小组重点对所属的党员实行监督，广大党员对党员干部实行监督，上级组织对下级组织实行监督，通过监督对发现存在的问题，要及时提交班子讨论，并实施诫免谈话，严重的要按党纪法规处罚。第三，拓宽群众监督渠道。除企业不拟公开的内部事务、商业机密外，要尽量让职工群众更多地享有知情权、参与权、选择权和监督权。要通过改进工作方式，公开工作程序，使职工参与到企业监督管理中来。要建立信息反馈制度，领导与职工对话制度，使职工不断扩大监督途径。同时财务要公开，企务要公开，使成本费用、企业营运接受职工、股东的民主监督。群众监督是决定性力量，民主越广泛、群众发动越充分，对权力运行的监督就越有力。

浅谈改制企业如何发扬民主作风

改制企业的领导班子建设

公司由国有企业改造为股份制企业以后，领导班子发生了根本性变化，企业按照《公司法》的要求，建立健全了法人治理结构，股东会、董事会、监事会、经理层、党委会各司其责，相互制约，形成了新的领导班子体系。虽然体制发生了变化，但班子建设的内涵没有变，只是在具体要求上有了侧重点，方式方法上有了变化，这也是班子建设与进俱进的一个重要内容。具体表现在以下几方面：　　一、要全面提高综合素质，不断增强领导能力　　二、要充分发扬团队精神，不断强化班子建设　　三、要严格遵守企业制度，不断规范公司运行　　........(详见附件)

改制企业的领导班子建设

在过程中品尝快乐

工作以来,我总在思考这样一个问题：我们的工作究竟应该注重过程还是注重成果?　　在我没有走上工作岗位时，一直认为成果重于过程，因为老师看中的是成绩，家长关心的是分数，亲戚朋友只想知道你在班级里的名次。但在综合办公室快几个月的工作经历,使我有了新的认识：成果固然重要，但殊不知,在为成果积累量的过程中，所获得的经验与心得的价值远远超过了成果价值本身。　　综合办公室是公司的一个行政部门，说得通俗一点，就是公司的服务机构。因此我们的工作成果绝不可能一蹴而就、立竿见影，必须有一个长期的量的积累。这就要求我们每个人不仅要有较高的政治思想素质和过硬的专业技能，还要有一种充满责任和向心力的胸怀，在过程中品尝快乐。　　当前方的兄弟传来需求报告时，我们迅速全面地为其办理。他们笑了，我们快乐了!当甲方来公司考察时，我们尽心而周到的服务赢得了一致好评。协议达成时，他们笑了，我们快乐了!当合同因某种原因需要验证印章是否有效时，我们提供了证明，他们笑了，我们快乐了……这就是我们的工作，平淡而琐碎，有形而无形。所以重视过程工作，特别是极小的细节，尽管它们看上去是那么的微不足道，但我们坚信：细小的沙粒可以堆积成一座塔。　　我的工作就这么一路走来，喜忧相伴、甘苦相连。今后的路还很长，实现公司做强做大的目标责任重大。愿公司的每一位员工脚踏实地，拧成一股绳，将快乐过程进行到底，做到未安排有所知、未要求有所思、未吩咐有所行，为公司的发展做出不菲的贡献。

在过程中品尝快乐

工会组织

工会组织

超高、超重、大跨度钢筋混凝土劲性梁施工技术—2006年度省建筑施工专业委员会优秀论文一等奖

目前，在一些公共建筑的共享空间、多功能厅、超高门厅等顶部楼盖多采用大开间大跨度结构，为了有效的减小大厅顶部主梁高度，设计中劲性钢筋混凝土梁得到了广泛应用，而作为高位置、大跨度、重荷载的钢筋混凝土劲性梁的施工质量和安全性成了摆在施工单位面前的一道难题。　　超高、超重、大跨度的钢筋混凝土劲性梁施工中一般需要解决以下一些技术难题：(1)模板支撑专项方案的设计计算(2)模板支撑搭设中的一些保证搭设质量的构造措施(3)混凝土配合比的设计及原材料的选择(4)钢骨梁下钢筋密集部位混凝土的浇筑。针对这些施工阶段容易出现质量安全事件的技术问题，我们通过一系列的优化设计和技术措施，排除了施工中一些不利因素，确保了工程施工的质量。　　..........(详见附件)

超高、超重、大跨度钢筋混凝土劲性梁施工技术—2006年度省建筑施工专业委员会优秀论文一等奖

大跨度梁模板及高支撑架的设计和施工—2006年度省建筑施工专业委员会优秀论文三等奖

1工程概况　　(1)本工程为中国矿业大学图文信息中心工程，总建筑面积46735m2,地上八层，地下一层(人防工程)，建筑高度(钟楼檐口)为58m，结构型式为全现浇框架剪力墙结构，地震烈度为7度设防，砼等级从c35-c50，钢材为ⅲ级钢。　　本工程是中国矿业大学在南湖校区投资兴建的一项重点工程，是新校区的一座标志性建筑，华南理工大学建筑设计研究院设计，通州建总集团有限公司中标承建。　　(2)该建筑主要由两个圆弧形和局部折线构成其平面布局，其主要外轮廓均呈圆弧形立面，给主体结构的施工带来一定的难度。其中在主楼屋面处，立面设计上则有曲率半径为63000mm的大跨度弧形大截面梁，针对该梁的特殊性，我们在施工前组织技术人员进行了专题研究，对梁模板及其高支撑架进行认真的设计计算，编制了专项施工方案，以用于指导施工。　　2模板设计的基本内容　　该框架梁为一弧形梁，断面尺寸为b×h=300×3300mm，自重2.5t/m,底标高23.25m，弧长l=24000mm，曲率半径为63000mm，由于支座(框架柱)设在五层框架梁柱节点上(此框架梁柱已经浇筑完毕，并将该梁的上下主筋全部留出。由于该梁的支座刚度、梁的含钢率较大，且此弧形梁半径也较大，因此计算该梁的模板及支撑时，可按直线梁考虑，其它参数见图(一)。　　............(详见附件)

大跨度梁模板及高支撑架的设计和施工—2006年度省建筑施工专业委员会优秀论文三等奖

变形缝处剪力墙模板的探讨——2006年度省建筑施工专业委员会优秀论文三等奖

1、前言　　根据《高层建筑混凝土结构技术规程》，对于高层剪力墙结构，结构设置伸缩缝的最大间距为45m。而由于场地和建筑的布局，部分剪力墙结构因超长、或结构地基差异而需设置变形缝(伸缩缝及沉降缝)。《高层建筑混凝土结构技术规程》第4.3.10条第1款，防震缝最小宽度应符合下列要求：1框架结构房屋，高度不超过15m的部分可取70mm;超过15m的部分，6度、7度、8度和9度相应每增加高度5m、4m、3m、2m，宜加宽20mm;2框架-剪力墙结构房屋可按第一项规定数值的70%采用，剪力墙结构房屋可按第一项规定数值的50%采用，但二者均不宜小于70mm。第4.3.11条：抗震设计时，伸缩缝、沉降缝的宽度均应符合本规程第4.3.10条防震缝最小宽度的要求。　　现根据实际施工过程中遇到的一些变形缝施工做法，来探讨和分析施工做法，以达到解决相似工程变形缝处模板施工的问题。　　.......(详见附件)

变形缝处剪力墙模板的探讨——2006年度省建筑施工专业委员会优秀论文三等奖

人力资源部组织开展2007年度全员岗位培训工作

2月26日至3月8日，集团公司人力资源部会同机关各部门组织开展了2007年度全员岗位培训工作，共有274人次参加了质量安全、项目管理、市场经营、财务管理、法律等方面的培训。针对建筑市场的新动态、质量管理的新要求，此次培训以听讲座、说心得、谈体会的形式，把管理的成果和理论知识相结合，进一步丰富和优化了各级管理人员的知识层面，增强了技术人员的专业技能，有效的促进了公司管理队伍的整体水平的提升。

人力资源部组织开展2007年度全员岗位培训工作
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