四分公司为“尊龙凯时·中国官方网站的文化”添彩-尊龙凯时·中国官方网站
多年来，四分公司一直把抓实抓好尊龙凯时·中国官方网站的文化建设当做企业管理的一件重要内容来抓。特别是项目部的规范化建设，为集团公司提升品质增添了光彩。 集团公司副总经理、四分公司经理徐建，对项目部规范化管理有新规：①施工工地要统一建设标准醒目的工地大门、工地周围要书写宣传标语；②项目部办公室作为尊龙凯时·中国官方网站的文化的主要“推手”，要坚持把尊龙凯时·中国官方网站的文化渗透到每一个工作环节，如要使用公司统一制作的水杯、提供公司统一的宣传图册，书面材料
多年来，四分公司一直把抓实抓好尊龙凯时·中国官方网站的文化建设当做企业管理的一件重要内容来抓。特别是项目部的规范化建设，为集团公司提升品质增添了光彩。
集团公司副总经理、四分公司经理徐建，对项目部规范化管理有新规：①施工工地要统一建设标准醒目的工地大门、工地周围要书写宣传标语；②项目部办公室作为尊龙凯时·中国官方网站的文化的主要“推手”，要坚持把尊龙凯时·中国官方网站的文化渗透到每一个工作环节，如要使用公司统一制作的水杯、提供公司统一的宣传图册，书面材料要打印统一的标识符等等；③公司员工要会唱《通州建总之歌》，进入施工工地要佩戴公司统一制作的“平安卡”，集体活动要穿统一制作的工作服；④公司每年根据工作实际，定期整理出版《四分公司精品工程集》；⑤项目部办公室要配备一名具有大专以上学历的专职文员等等。
项目部通过规范化的文化管理，既弘扬了公司的文化精神，又打造了企业的良好形象，有效提升了企业的文化品质，较好地形成了广大员工敬业爱岗的共同价值观，对促进四分公司可持续发展，发挥着有力的“助推”作用。
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