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四分公司为“尊龙凯时·中国官方网站的文化”添彩-尊龙凯时·中国官方网站
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- 发布时间:2011-06-24 00:00
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【概要描述】多年来,四分公司一直把抓实抓好尊龙凯时·中国官方网站的文化建设当做企业管理的一件重要内容来抓。特别是项目部的规范化建设,为集团公司提升品质增添了光彩。 集团公司副总经理、四分公司经理徐建,对项目部规范化管理有新规:①施工工地要统一建设标准醒目的工地大门、工地周围要书写宣传标语;②项目部办公室作为尊龙凯时·中国官方网站的文化的主要“推手”,要坚持把尊龙凯时·中国官方网站的文化渗透到每一个工作环节,如要使用公司统一制作的水杯、提供公司统一的宣传图册,书面材料要打印统一的标识符等等;③公司员工要会唱《通州建总之歌》,进入施工工地要佩戴公司统一制作的“平安卡”,集体活动要穿统一制作的工作服;④公司每年根据工作实际,定期整理出版《四分公司精品工程集》;⑤项目部办公室要配备一名具有大专以上学历的专职文员等等。 项目部通过规范化的文化管理,既弘扬了公司的文化精神,又打造了企业的良好形象,有效提升了企业的文化品质,较好地形成了广大员工敬业爱岗的共同价值观,对促进四分公司可持续发展,发挥着有力的“助推”作用。
【概要描述】多年来,四分公司一直把抓实抓好尊龙凯时·中国官方网站的文化建设当做企业管理的一件重要内容来抓。特别是项目部的规范化建设,为集团公司提升品质增添了光彩。 集团公司副总经理、四分公司经理徐建,对项目部规范化管理有新规:①施工工地要统一建设标准醒目的工地大门、工地周围要书写宣传标语;②项目部办公室作为尊龙凯时·中国官方网站的文化的主要“推手”,要坚持把尊龙凯时·中国官方网站的文化渗透到每一个工作环节,如要使用公司统一制作的水杯、提供公司统一的宣传图册,书面材料要打印统一的标识符等等;③公司员工要会唱《通州建总之歌》,进入施工工地要佩戴公司统一制作的“平安卡”,集体活动要穿统一制作的工作服;④公司每年根据工作实际,定期整理出版《四分公司精品工程集》;⑤项目部办公室要配备一名具有大专以上学历的专职文员等等。 项目部通过规范化的文化管理,既弘扬了公司的文化精神,又打造了企业的良好形象,有效提升了企业的文化品质,较好地形成了广大员工敬业爱岗的共同价值观,对促进四分公司可持续发展,发挥着有力的“助推”作用。
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多年来,四分公司一直把抓实抓好尊龙凯时·中国官方网站的文化建设当做企业管理的一件重要内容来抓。特别是项目部的规范化建设,为集团公司提升品质增添了光彩。
集团公司副总经理、四分公司经理徐建,对项目部规范化管理有新规:①施工工地要统一建设标准醒目的工地大门、工地周围要书写宣传标语;②项目部办公室作为尊龙凯时·中国官方网站的文化的主要“推手”,要坚持把尊龙凯时·中国官方网站的文化渗透到每一个工作环节,如要使用公司统一制作的水杯、提供公司统一的宣传图册,书面材料要打印统一的标识符等等;③公司员工要会唱《通州建总之歌》,进入施工工地要佩戴公司统一制作的“平安卡”,集体活动要穿统一制作的工作服;④公司每年根据工作实际,定期整理出版《四分公司精品工程集》;⑤项目部办公室要配备一名具有大专以上学历的专职文员等等。
项目部通过规范化的文化管理,既弘扬了公司的文化精神,又打造了企业的良好形象,有效提升了企业的文化品质,较好地形成了广大员工敬业爱岗的共同价值观,对促进四分公司可持续发展,发挥着有力的“助推”作用。
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