“创优大户”的小故事——记第八工程公司经理金新华-尊龙凯时·中国官方网站

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发布时间：2013-09-06 19:57
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【概要描述】在古城西安聊到建筑精品工程，无论是建设行政主管部门，还是业主及业内同行，人们首先提到的是通州建总西南管理公司，而西南公司这方面的代表性人物则是其属下的第八工程公司经理金新华。从1994年开始，金新华和他的众兄弟，每年都有2-3个省级优质工程奖，如陕西省级“长安杯”、江苏省外“扬子杯”收入囊中。省级文明工地、西安市级工程质量“雁塔杯”等，也如影随行，结伴而来，至今已有数十个。说他是“创优大户”，名至

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　　在古城西安聊到建筑精品工程，无论是建设行政主管部门，还是业主及业内同行，人们首先提到的是通州建总西南管理公司，而西南公司这方面的代表性人物则是其属下的第八工程公司经理金新华。从1994年开始，金新华和他的众兄弟，每年都有2-3个省级优质工程奖，如陕西省级“长安杯”、江苏省外“扬子杯”收入囊中。省级文明工地、西安市级工程质量“雁塔杯”等，也如影随行，结伴而来，至今已有数十个。说他是“创优大户”，名至而实归，一点也不夸张。“创优大户”的故事一串串，限于篇幅，现随手俯拾几个，以飨读者……

　　故事之一：“小伙计”不负“老东家”

　　时光倒退到上世纪七十年代末，当时年仅20多岁的金新华为了生计，背井离乡，跟随哥哥到东北的大庆油田干木工活。主要是为油田某基建后勤部门干一些修修补补的杂活。但不论是脏活、苦活，也不论“油水大小”，他干得都很起劲，随叫随到，从不讲价钱。国家建设不分大小，金新华认为，人家叫你做，就是对你的信任，就应该花气力干好。俗话说：雁过留声，人过留名，既然在这里干了，只能干好不能干坏，只能干多不能干少，让“东家”时时想到“伙计”的好，这样做既为国家建设作了贡献，自己的饭碗也牢靠。本着这一朴素的想法，他和手下一帮兄弟，在这里一直干到1994年。因为用起来顺手方便，油田某基建部门就把他们当作了自己的直属维修队。渐渐地大的工程也让他们做了。也就在这一年，这个油田基建部门按国家石油部的指令，转战大西北，开辟新油田。“老东家”自然想起了“小伙计”，让老金及众兄弟一起他们到新油田指挥部——西安安营扎寨共同打拼。几经历练、羽翼渐丰，厚积薄发的金新华，2003年一举拿下了油田雅园a座28层大楼的施工任务。从进工地的第一天起，他就吃住在现场，质量以创陕西省级“长安杯”的规范要求一丝不苟，狠抓落实;工期比原定时间大大提前，业主、监理都给予了较高的评价。金新华由此从“丑小鸭”蜕变为“白天鹅”，来了一个华丽的转身。值得一提的是，他负责施工的宝鸡石油机械厂综合办公楼工程，不仅比合同工期提前100天竣工，而且还被评为宝鸡市级、陕西省级文明工地，获得陕西及江苏省级优质工程奖。尤其是该工程竣工后，金新华注重跟踪服务、随叫随到、及时整修，特别是2008年汶川大地震，宝鸡地区也受到影响，他自掏腰包(工程款已结算)，主动对该工程进行了检测维修。老金不请自到免费服务，业主单位大为感动，维修结束后，硬要拉他喝上几盅。老金摆摆手道：“不必，不必，大家都很忙，留到以后吧。房子是我们的女儿，我们通过建房变成了儿女亲家。嫁出去的女儿不是泼出去的水，对女儿负责是应该的。”

　　值得大书一笔的是，凭借良好的社会信誉，科学的工程管理，特别是强烈的创优意识，金新华在强手如林的竞标者中脱颖而出。油田银川生产指挥中心工程，他一鹄中的。工程承接伊始，老金就自我加压，以“鲁班奖”的质量标准要求自己。规范临设搭建，全程绿色施工，强化安全措施。重中之重则放在增强全员全程创优意识上。为此，他结合平时的工作实践，在工地提出了“四个创优”：一是增强自身及管理者、每个施工者的创优意识。因为他深深认识到，良好的创优意识是创优成功的一半。开工之初，他就组织员工学习当地建设行政主管部门对建筑企业的要求和标准，学习“鲁班奖”评定的有关操作规程，让大家从心底里明白一个道理，质量是企业的生命线。二是过程创优。他意识到，过程创优是每个工程必须经历的一步，因而在分项工程施工前，他与现场技术管理员都充分考虑好该分项工程的创优要点，除进行必要的常规的技术交底外，还明确详细的做法和创新要求。在工程开始前就要求工程技术负责人进行很好的技术指导和预控，并在施工开始时，先进行样板施工，经过样板间的检验和优化后，再进行大面积施工。关键时刻，如做基础，他天天跑工地、跟踪检查质量。老金说，隐蔽工程土一埋就什么也看不到了，必须天天现场蹲点，否则心里不踏实。三是细部和视觉创优。金新华常说，工程也是艺术品，是由无数个细节构成的。工程要完美，必须在细节上做足文章，这样看在眼里才觉得舒服。为此，他在工程的预算外，多花了6万元，使空调、喷淋、灯头、窗帘盒的安装，象练油厂的练油管道那样横平竖直、赏心阅目。四是资料创优。金新华认为，资料的完整、真实、规范非常重要，工程一开始，他就要求注重资料的收集、整理、报审、归档。一流的资料为一流的工程作了真实的诠释和有力的支撑。功夫不负有心人，宁夏回族自治区建设厅的有关领导数次到工地现场检查指导，对老金他们的管理、施工非常满意，认为这在银川乃至整个宁夏自治区开了工程施工管理的先河。区建设行政主管部门多次组织召开了由各建设、监理、施工等单位参加的质量管理现场观摩会，专门发文授予全区唯一的“质量管理示范工程”，并被评为最具管理特色的施工工地。这在宁夏工程建筑史上还是破天荒头一遭。

　　“小伙计”在油田所做的每项工程都获得各种类别的优质工程奖，使“老东家”非常满意，分管这方面工作的油田领导说，从小金到老金，从东北到西北，金新华都为我们争了脸面，我们要与他合作一辈子……

　　故事之二：美国总统克林顿让他立马成了“西安市民”

　　故事得从1997年十月份美国总统克林顿来华访问说起。克林顿对中国五千年的悠久历史很是惊羡。来华第一站就选定举世瞩目的世界文明古都之一的西安市。西安古称长安、京兆等。在《史记》被誉为“金城千里、天府之国”，中国文明与东亚文明的中心，享有“中华民族摇篮”之美誉。不仅是中华民族的发祥地，也是整个亚洲重要的人类起源地和史前文化中心，距今已有3100多年未间断的城市发展史。先后有秦、汉、唐等21个王朝和政权在这里建都，史称13朝古都。联合国教科文组织把它确定为“世界历史名城”。从古至今吸引了大批的外国使节与朝拜者的到来。克林顿访华首选西安确在情理之中，且对中美关系的改善和发展有着重要的意义。西安市标志性建筑很多，环绕古城的御城墙则是地标中最夺人眼球的古建筑标志。是时也，西安市委、市政府为迎接美国总统的到来，除发动全城市民上下联动、清洁城乡，把古城装点一新外，重点对御城墙进行了清理整顿。由于年久失修，在古城墙清理打扫过程中，由于施工不慎，靠近唐城精品广场的城墙，一不小心豁了一个130多米的大口子，这犹如泱泱五千年文明大国的金瓯缺了一只角，古城的脸上划了一道痕。这下子急坏了西安城建委的头头，急煞了西安市委、市政府的主要领导，同时也惊动了陕西省委、省政府的主要负责同志。时间距克林顿到访仅剩下短短的7天，大家根本没有想到会发生这样的情况。以至于西安环城区建委的主任向市委崔书记打电话，汇报古城墙有一段塌了一个口子时，崔书记听了后竟然说，都什么时候了，你还跟我开这样的国际玩笑?环城区建委主任如此这般地叙说一番后，崔书记才如梦方醒，无奈地接受了这一事实。怎么办?怎么办??事到如今好为难。正当大家一筹莫展时，环城区建委的一位负责人想到了1996年修御城墙“玉祥门”(以西北著名爱国将领冯玉祥的名字命名)的金新华。在当时，差不多的工程量，老金维修只用了3、4个月时间，而西安本地的一家公司修古城墙“朝阳门”的，则干了一年半才完工。于是这位领导未多加思考就在市领导面前力荐了金新华，而西安市委、市政府的有关领导对此也有深刻印象。二者一拍即合，马上打电话把老金召来。金新华奉命到了现场，察看了城墙豁口，只见宽约有130多米，城墙的断壁残垣需清理出来的垃圾估摸也有1万多立方。他沉思片刻，回想起在家乡砌砖窑和前些时修“玉祥门”的经验，心里有了谱。不紧不慢地对领导说，可以在规定时间完成任务，但有一个条件，市长忙问什么条件。金说在施工期间，无论是施工机械进场，还是建筑垃圾出城，公安、环保、卫生、市容等部门都要开绿灯，二十四小时畅通无阻。事不迟疑，市长当场拍板同意。军中无戏言，同时他又要金新华立下“军令状”。老金嘿嘿一笑，在“军令状”上唰唰签了字，市长不但就地召集上述职能部门的头头开了现场办公会，而且还要求环城区建委的负责人与金新华吃住在一起，全天候搞好后勤服务。同时暗中叫主任担起监工的职责，每隔2小时向他汇报一次工程进度。为双保险，又另外组织当地的一支施工队伍暗中待命(这些都是事后老金了解到的)。好个金新华，真是一条硬汉子。他当即组织了3台25吨的吊车、3台3吨的铲车、4台长车，两天两夜把垃圾清理后运出去，4天4夜把城墙维修好，而且按照要求，把好质量关，做到修旧如旧。终于在规定的6天时间内完成了这一特殊任务。在开始的4天4夜时间里，他总共只睡了7个小时，实在困乏了就坐在工地临时指挥部内闭眼打个盹。120多名工人除了吃饭就是干活，12小时一班连轴转。硬是靠这种一往无前、泰山压顶不弯腰的精神，在规定的时间内完成了任务。工程完工后，老金不但给这帮铁汉们发了奖金，还犒劳他们喝了庆功酒。陕西省及西安市的领导对金新华赞不绝口，但在给他什么奖励时却莫衷一是，一时拿不出好主意。奖金当然要给，但这还不能足以说明问题，给奖状、奖杯么，也不能完全表达省、市领导对此事此人的褒奖。还是市长有办法。考虑到户口当时是一个稀罕物，老金为西安人民争了脸面，除给奖金外，再给他一个西安市民的荣誉吧。特事特办，他当即下令公安部门在三天内解决老金的户籍问题。通州籍的金新华就这样因克林顿的到访，使他立马变成了“西安市民”。

　　故事之三：“活阎王”却有一副“菩萨心肠”

　　老金对工程质量及施工工期要求之严，是尽人皆知的。素有“活阎王”的雅号，他每天凌晨5点起床，第一件事就是到工地转一圈。晚上工人下班了，他也要有重点地到工地查一查、看一看。若遇有管理人员在办公室关门扎堆聊天，老金往往踹一脚就把门踢开了，有时踢重了，还伤了脚踝，走路一拐一拐的，自己也只得忍着。大伙见他虎着脸，就知道工地上有那块地方做得不行了。“坐在办公室能解决吗?现场情况怎样，你们心里有数吗?”大家见他厉声吼着，就不声不吭地下了工地。也有的人不识相，又不听使唤，把工程某个关键部位未搞好，或没有按时间节点完成施工。老金为此不知道摔坏了多少手机。自己的舅大爷怕他，亲外甥怕他，材料员也怕他。凡工地所需的材料都必须严格按图纸的要求购买，他有一句“口头禅”，人家搞一个工程不容易，决不能赚“黑心钱”。对待工程质量，他还有一句“名言”，经理就是质检员，项目部就是质检站。他每隔几天就要拿着水平仪、检测锤到工地，这边量量，那边敲敲，检查水泥护脚和砌墙的质量。因为是实行各工种班组承包的，有个瓦工小头目说，金总再不能这样查下去了，否则的话，我们要喝“西北风”了，到哪里赚钱去?老金不为所动，说“该返工就得返工，多做的工算我的，钱我给你们就是了”。还有一件事，说起来也令人捧腹。金新华负责施工的“文景观园”小区，有五、六支施工队伍在那里作业，建设方和监理每月都要进行工程质量和进度的评比。而每次评比，老金的队伍都是第一名。长此下去，其他施工队就没有积极性了。怎么办?第6个月评比出的第一名，甲方人为地给了其他工程队。老金不知缘由，把现场负责施工的狠狠地批了一顿。现场负责人哑吧吃黄莲有苦说不出。心里觉得不爽，就把此事悄悄告诉了甲方和监理。一次，老金又来工地，甲方代表和现场监理对他说，金总，你们总不能月月拿第一，还有其他几支队伍也要脸面呢。跟你协商一下，一年12个月，你最多只能10个月拿第一，请理解我们，同时也请谅解你们现场施工负责人。至于你们的施工质量么，两个哑吧睡一头没话说的，我们瞎子吃馄饨心里有数。金新华这下子才露出了笑脸。

　　金新华在施工质量和工期的要求上象个人见人怕的“活阎王”，但在生活上对员工却有一副“菩萨心肠”。谁家的孩子考取大学了缺学杂费，谁家购房一时钞票凑不齐，谁家的老人生病了，只要他知道了，都会伸出援手，给予力所能及的支持。而且每个管理员家里的电话号码，他的小本子都记着且随时带在身边。员工的住宿、伙食他都安排得井井有条，他们的冷暖时刻都挂在心上。凡甲方给的各种名目的奖金，譬如人家给一千，他自己则要拿出2千，让现场负责人按贡献大小奖赏给有功人员。材料商的材料款、员工的工资，自干工程以来，从来没有拖欠过，而且员工的工资年年都上涨。200多名跟随他多年的老员工一直与他南征北战打天下，没有一个喜新厌旧找“新东家”。不仅如此，金新华随油田到陕北富县马富头村建“希望小学”时，看到老区人民太贫困了，首先自己拿出5000元，又发动员工募捐，把近万善款交到村长手里，村长在高音喇叭里说了这个事，村里的孩子们按照父母的吩咐拿出苹果来感谢，老金又掏钱给孩子们，鼓励买些学习用品，好好念书，将来报效国家和父母。用负责工程技术质量的匡志军的话说：“老金这个人啊，办事实在，为人实诚，是我们的良师益友……”

　　金新华在大西北干的工程，80%得到省、市级多种奖项，而且工期100%的提前完成，可谓是春风得意、功德圆满，但人生终有遗憾，由他一手负责施工的油田银川指挥中心，因各种不可预测的因素，入围“鲁班奖”，却意外落马，他难过了好一阵子，后来他想通了。老金不无感慨地告诉笔者，拿“鲁班奖”不是最终目的，以“鲁班奖”的要求干好每一个工程，为国家和业主尽心尽力，真正做到有益于社会无愧于心，才是我永远的追求啊……

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