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2009年度集团公司 “示范分工会、合格分工会、工人先锋号”和优秀工会工作者、工会积极分子

2009年是集团公司各分工会以“三个代表”和“科学发展观”重要思想为指导，认真贯彻落实公司三届二次职代会精神，紧紧围绕公司董事会、党委、高管层工作大局和企业发展目标，有力发挥了工会组织的职能作用，充分调动了广大干部职工的积极性、主动性和创造性，公司上下凝心聚力，团结拼搏，全力推进了企业改革与发展的进程，涌现出了一批先进集体和先进个人。为了表彰先进，宣传典型，进一步激励各分工会组织和广大干部、职工，

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公司一篇论文获南通市二等奖

由南通市总工会组织开展的企业与职工“共同约定行动”征文活动，日前评选揭晓，共有58篇论文获奖。集团公司工会主席赵勇前撰写的《共同约定谋发展、同创共赢建和谐》荣获此次论文比赛的二等奖。　　赵勇前撰写的论文，紧扣“共同约定行动”主题，把企业灵活应对金融危机，提出“立主业、防风险、保稳健、促增长”的战略方针作为论点，全面阐述了企业与公司员工共渡难关、共谋发展、共建和谐的新风貌，表明了员工与企业的共同约定

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公司获通州区qc活动成果发布奖

3月12号上午，通州区第十一届qc小组成果发布会在区行政中心举行。集团公司的5篇qc小组活动成果参加了发布并获奖。　　公司发布的《确保多功能厅现浇砼质量优良》、《提高gbf高强复合薄壁管楼板质量》两篇成果获一等奖；《提高剪力墙砼成型质量》、《100mw风机基础施工质量控制》两篇成果获得了二等奖，以上4篇成果将参加南通市级发布；《开展qc活动规范档案管理》成果获得了三等奖。

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扬威世博园区 再展铁军雄姿——集团公司世博工程建设侧记二

“麦垛”---2049•万科馆。座落于世博会企业馆展区的“麦垛”，建筑构造以钢结构为主体，以环保的天然麦秸杆作为室内外的主要装饰材料，建筑形体由三个正圆台及四个倒圆台，七个相互独立的筒状构筑组成，通过正圆台与倒圆台的巧妙搭配，形成了整体建筑造形，宛如七座金灿灿的“麦垛”矗立在世博园区。各筒之间通过顶部的蓝色透光etfe膜连成一体，1300平方米的景观水池环绕在这七个圆台构筑四周，天光与水色交相辉映，让人倍感与自然亲近的愉悦，诠释出自然平衡的和谐之美。万科希望以‘尊重的可能’这一主题，并通过白蚁筑巢、水资源保护、沙尘暴、垃圾和金丝猴等五个故事讲述了尊重自然、学习自然，才能达成与自然长久和谐共处的愿景，传递人类对美好未来的祈愿。整个建筑用地成方形，东北至西南边长约73米，西北至东南边长约69米，建筑面积6489平方米，工程造价5099万元，工程于2009年7月20日开工，2010年3月25日竣工。　　万科馆作为设计独特的工艺建筑，整个建筑高低错落，结构形式复杂，并用天然材料作为主要装饰用材，是对传统设计思路和施工形式的一次极大挑战。施工过程中，项目部遇到了不少“拦路虎”，非常规的构造和用材也给了参建人员一个“下马威”。　　“干了二十多年的工程，就数这个‘房子’是最难建的，以前建的房子都是方方正正的。一个‘麦垛’18.3米高，我们以20多个人为一组，每个小组负责一个‘麦垛’，‘麦垛’板材的装饰和拼接，我们加班加点拼装，有时连续工作24小时，也需要1个多月的时间才能完成。这样的施工难度，只有拼人力、拼技术、拼工艺才能完成”，项目部经理邢德军也不由感慨地说。　　万科馆是由87根钢构筒柱作为七个圆台的重要支撑，每个筒柱上下的圆径都不尽相同，没有规律可循，拼接、安装及测量校正难度极大，施工极其复杂，并在尽可能短的时间内完成施工任务，成本还需控制在合理的范围之内，常规的施工流程和工艺根本不能满足要求，其难度可想而知。针对建筑的特性，项目经理邢德军带领技术小组集中攻关，在经过多方论证后，制定了专项的施工方案，并对不同的施工阶段进行了周密策划，一一突破束缚和局限，最大限度拓宽了施工作业层面，并在吊装、移动、焊接各个作业环节，做到纵向交叉、同步推进，创造出超常规的施工进度，质量指标全面达到了建筑的设计要求。以秸杆作为室外的主要装饰材料，是第一次在建筑壁面上使用，施工工艺和形式在国内外没有经验可供借鉴，每个施工环节，都存在着技术难点和课题攻关问题。为了攻克这些施工难点，保证顶级的装饰效果，项目部紧急引进了激光全站仪，建立了三维测量定位系统，并对每块板材的拼装，进行了精密的计算，保持了板材上下的垂直、水平的一致，并与建筑外墙的扇面外形相对应，满足了保温、防水、防火的要求，保证了安装的精度，提高了板材的利用率，工程获得了上海市优质工程“金钢奖”荣誉。　　负责工程监理的上海天佑咨询公司陈兴春总监脸上露出了赞赏的笑脸，还竖起了大拇指的赞到：“万科能把展示企业超前理念的工艺建筑交由你们来施工，不仅体现万科对你们的信任，而且能够在如此短的工期内完成这样高难度的绿色建筑，实在是简单，万科的选择没有错!”　　同时，万科馆作为一项自愿减排的低碳建筑，不仅充分体现万科倾心打造绿色建筑，着力推进住宅产业化生产的发展愿景，也代表了万科对未来发展战略的判断。为充分诠释出建筑本身所蕴含的绿色、环保、低碳的内涵，更加贴近万科馆“尊重的可能”主题，项目部将“绿色施工”理念贯穿于施工管理的始终。万科馆位于浦江西畔，周边是密集的居民生活区，在涉及现场管理、环境保护、绿色施工等一系列内部管理上，如果稍有疏忽就会给万科和建筑形象带来不良的影响。为此，项目部着眼从节能、环保、绿色的理念出发，根据施工进展的各个阶段，制定相应的绿色管理方案：在土方开挖阶段，采用绿网覆盖未开挖区域，防止扬尘对周边环境造成影响，对场内可能引起扬尘的材料运输、垃圾搬运采用了覆盖、洒水等防控措施。现场各类施工污水都被充分利用，经过沉淀后回收，用于现场的降尘处理，节约了施工用水。为防止环境污染，施工现场设置了五个封闭式垃圾筒，专门用于垃圾分类、分拣和存放，并及时运至规定的消纳场进行处理。为了降低噪音污染，项目部合理安排作业时间，采用低噪音设备，并对强噪声机械，搭设封闭式机棚，设置在远离居民区的一侧，使噪音源得到了较好的控制。在强化节能环保施工的同时，项目部优先使用了节能新工艺，大量采用了节能新材料，既方便了施工管理，又做到节能降耗，更提高了设备周转率，实现了文明施工和环保节能的有机结合，工程获得了上海市“文明工地”称号。

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扬威世博园区 再展铁军雄姿——集团公司世博工程建设侧记三

走进世博园区，在长约1000米、宽约130米的大道上，6个极具视觉冲击力的倒锥形钢结构错落有致，这就是世博园区内最大的单体项目---上海世博会五大永久建筑之一的世博轴。世博轴工程既是上海世博会的主入口和中央人行立体交通枢纽，也是上海世博会的地标性建筑。　　作为通州建总集团一支标杆“王牌”队伍，连续三年被授予“上海市重大工程建设功臣”，多次受到上海市领导亲切接见的黄学建经理所领衔的项目部，担负着园区世博轴三标段负6米至正4米地下综合体结构工程的施工任务，世博会期间该工程将是重要的景观走廊和复合的公共人行交通枢纽，世博会后将成为地下空间系统的主干，是一个由商业服务、餐饮娱乐、会展服务等多功能组成的大型商业及交通综合体。标段工程基坑长约411.36米，宽102.35米，其中，包括浅二层及深二层的部分，开挖深度约为12米，开挖标高负7.8米。此外，基坑底部还有25个局部深基坑，坑深的底面标高为负11.3米。工程于2007年8月1日开工，2008年11月30日竣工，工程总造价2.45亿元。　　世博轴及地下综合体工程作为世博园区“一轴四馆”中的中心轴，是重要的永久性建筑，具有房建、市政、深基坑等综合性特点，工程不仅技术含量高、施工难度大，工期时间短，也存在着结构复杂、图纸改动频繁、边设计边施工等施工难题，各级领导也十分关注该工程的建设情况，并经常亲临现场进行检查。因此，从各个方面来说都是对项目部一次严峻的考验。　　“时间紧、任务重、要求高，是世博工程的共同特点。虽然很辛苦，但我们发扬集中力量打歼灭战的优良传统，大家士气高昂，再大的困难我们也能克服”，项目部经理黄学建说。　　代表公司曾参加过世界级港口码头---小洋山深水港的建设，并被授予通州“先进基层党组织”称号的世博轴三标段项目部临时党支部全体党员不回避施工过程中的问题和困难，以建设世博、奉献世博为己任，充分发扬我是世博工程建设者的主人翁精神，主动将施工生产中的难点作为开展基层党建工作的结合点，以深入开展“脚手架上党旗扬”主题活动为抓手，组织实施了“党员责任区”、“党员亮牌上岗证”制度，并精心选派了政治强、作风正、技术高的党员骨干担任工程的攻尖班组，并向项目部所有参战人员发出了倡议书，激励大家敢为人先，争当先锋，这一做法得到了世博会指挥部和总包方的充分肯定和高度赞誉。400多名职工在临时党支部全体党员的带动下，斗艰险，战酷暑，抗严寒，始终坚持奋战在攻尖克难的施工一线。　　地下综合体结构工程共有492个混凝土圆柱作为空间受力支撑，其中236个为清水混凝土圆柱，直径均为φ1200，高度从4.08至5.42米不等，存在着机械无法吊装模板，圆柱高度变化较大，配模较为困难等施工难点。针对上述问题，项目部紧争调集了优势人员和技术力量，成立了以党员技术人员为骨干的qc小组，带头开展施工难题的攻关。结合工程特性和施工实施，项目部主动放弃了传统的钢模板施工工艺，运用平板玻璃钢模板具有重量轻、周转快、成本低等方面的优点，大胆采用了“逆作法”的施工新工艺，即在平板玻璃钢模板上对清水混凝土圆桩的施工工艺进行改进和创新，不仅突破了这一施工上的禁区，较好地解决了上述难点问题，而且浇筑的混凝土圆柱也达到了清水混凝土效果，该模板的改进工艺还被园区内其他参建施工单位的广泛借鉴和使用。通过技术创新和总结提炼，不仅为在清水砼圆柱的施工方面积累了丰富经验，项目部黄学建qc小组也获得了“全国质量管理小组qc成果贰等奖”，研发的《清水砼圆柱模板工艺改进创新》成果获得“上海市qc成果”壹等奖，开发的《清水砼圆柱平板玻璃钢模板工法》获得省级工法。　　上海世博局领导在视察该工程时深有感触地评价到：“这是一支甘于吃苦，勇于拼搏，在党建工作上富有特色，在技术上敢于创新的铁军队伍”。　　上海世博盛会即将拉开大幕，彰显超前理念的世博精品，不仅是建筑艺术的较量，也是先进技术的展示。拥有铁军美誉的通州建总建筑健儿以参与世博、建设世博、奉献世博为自豪和荣耀，秉承了建筑铁军的优良传统，在世博会上谱写出了通州建总集团发展史上新的赞歌。　　 图为：公司世博轴三标段工程项目经理黄学建(左三)在现场指挥施工

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扬威世博园区 再展铁军雄姿——集团公司世博工程建设侧记三

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扬威世博园区 再展铁军雄姿——集团公司世博工程建设侧记一

随着倒计时的日益临近，以“城市，让生活更美好”为主题的人类盛会---2010年上海世博会就要拉开帷幕。作为承担着世博园区世博村h、i地块、万科馆、世博轴三标段等三个世博工程建设任务的通州建总集团有限公司的建筑健儿，在世博工程的建设中大显身手，展示雄姿，成为世博会工程建设史上的一道亮丽的风景线。　　工程建设中，江苏省住房和城乡建设厅副厅长兼省建管局局长徐学军在视察由公司承建的世博工程时，激励公司参建人员：“要以顽强拼搏、奋勇争先的铁军精神和为国争光的高尚情怀，向世博会交上一份满意的答卷，圆满完成这一历史性的任务。”　　工程建设伊始，集团公司董事长张慎林亲临工地，叮嘱公司参战将士：“一定要把世博工程干成经典工程，向世人展示出建筑本身的艺术内涵和公司精湛的施工工艺，向万众嘱目的世博盛会奉献出一份厚重礼物。”　　作为坐阵上海，担任集团公司世博工程施工总指挥的副董事长、总经理张晓华在工程开工动员会上指出：“世博工程是展示集团公司建设精品、经典工程的又一次契机，参建队伍要以铁军的气概，坚定的信心，攻克时艰，圆满完成世博会赋予通州建总神圣的政治使命，向世人呈上一份完美的作品。”　　带着上级部门和公司领导的嘱托与期望，以黄学建、周油建、邢德军为代表所领衔的三支优秀队伍担任起世博工程的建设重任，在世博会场馆建设的历史性机遇中，以“人人创佳绩、处处争一流”的企业精神，扬威世博园区，再立“铁军”新功。　　世博村作为上海世博会外国官方参展工作人员住宿休闲和配套服务的重要工程，总用地26.4公顷，建筑总面积55万平方米。由我公司以总承包形式承担了世博村h、i地块的施工任务，其中，h地块为改建工程，建筑面积为8623平方米;i地块为永久性建筑，是一幢地上三层、地下一层的综合楼，建筑面积26075平方米，工程总造价8721万元，工程于2009年1月开工，2010年3月竣工。世博会期间，该建筑主要功能以公寓酒店为主，用于满足境外内人士生活、购物的需求，设置了餐饮娱乐和健康休闲等功能。　　i地块工程位于南码头社区中心区域，周边是密集的居民区，在涉及现场管理、环境保护、文明施工等一系列内部管理上，如果稍有疏忽就会使企业形象带来不良影响。根据建设要求，项目部制订了防止施工扰民的15项措施意见，主动接受各方的监督和检查。项目部同时加强与周边社区的和谐共建，与当地社区党工委联合开展了“党建联动、共创文明工程”活动;与街道联合组织开展了安全急救培训;与驻地派出所开展了警民共建、实地消防演习等安保活动。与此同时，项目部还定期与街道、居委会召开座谈会，经常走访工程周边的居民，开展了慰问帮扶等活动，对生活困难的居民还给予了力所能及的帮助，始终与周边的居民保持了和谐共建的文明氛围。为保证场容场貌和文明施工的长效管理，最大限度地减少施工对周边居民生活的干扰和现场环境的污染，项目部还专门组建了一支“环境卫生保洁员”和“居民文明施工监督员”队伍，每天定期巡查在施工现场、民工生活区和工程周边，确保了施工的文明、现场的整洁、环境的和谐。　　h地块是一项改建工程，建设伊始，主办方从节能、环保、绿色办世博的理念出发，要求施工方在旧厂房基础上进行改建，而且打桩机不能直接打桩。针对这一技术难题，项目部尝试运用了新工艺进行施工，即用长螺旋桩钻出27米深的施工孔之后，再放入钢筋笼子，浇筑混凝土。这一施工工艺获得上海市项目认证中心专家评审团的认可和肯定。在建设h地块大卖场过程中，因其施工强度突出，工程工期紧张，4.5米至5米高的立柱需要浇筑450根，如果按照常规的施工方法，用钢模进行浇筑，在进度和质量上也不能得到有效保证。为此，项目部进一步变通方法、优化方案、改进工艺，定制了一次性纸筒模替代传统钢模，在试验成功后全面推广应用，不仅达到施工技术标准，也使施工速度提高了50%，工程成本节省了近300万元。　　上海市和世博局开展“世博立功竞赛”活动以来，项目经理周油建为代表公司履行好总承包的职责，十分注重和创新活动的载体，在施工现场，争先创优的“工人先锋号”旗帜猎猎飘扬，加油鼓劲的大红标语高高悬挂，紧紧围绕工程建设，他们将重大节点、施工难点作为竞赛赛点，并以班组竞赛、技术比武、课题攻关等形式组织竞赛活动，最大限度地调动了参建人员的建设热情，形成了你追我赶的竞赛氛围，掀起了高潮迭起的生动景象。世博村项目部也在每次竞赛评选中都脱颖而出，屡次问鼎“立功竞赛月度优胜单位”，排名始终在所有参建企业保持第一名。项目经理周油建在接受采访时很自豪地说：这份荣誉来自不易，是与兄弟公司竞争得来的，有许多施工上的难题都通过竞赛拼出来的。世博局的领导在视察该工程时也不禁称赞到：“世博的建设水平，顶级的施工队伍。”　　结合工程建设实情，项目部还不惜投入大量资金与人力，用于项目文化阵地的建设。项目部先后精心制作和编排了企业项目文化阵地的宣传栏，以图文并茂的形式展示了公司的文化特色和精神内涵;购置了科技、党建、娱乐等报刊，还设立了图书阅览室、员工活动室等学习与娱乐设施，营造了项目文化建设的浓郁氛围，不但为项目文化阵地活动的开展创造了载体，也为一线职工接受教育和学习提供了固定场所，并成为公司对外接待、文化宣传、企业形象的展示窗口。世博村h、i地块工程先后被评为上海市节约型工地、上海市文明工地和世博局文明工地等荣誉，并获得了上海市优质结构工程奖杯。

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