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人才培养

11

2007-10

新疆分公司积极响应公司即将推行的“承包责任制”和“工资协商制”

国庆期间，新疆分公司党总支组织了分公司全体人员学习了集团公司2007年度年中会议上董事长讲话和总经理工作报告，并就公司将推行经营承包责任制和实行工资协商制下发了调查问卷，进行了广泛讨论。　　会上，大家首先就董事长关于集团公司近几年主要工作业绩和总经理关于集团公司上半年工作情况进行了学习，对集团公司“构建大建总，创塑大品牌，谋求大发展”充满了希望和信心。　　其次，大家着重学习了董事长在“四自”机制的运行、加强领导班子和人才队伍建设方面的要求;并对总经理在整合创新资源，强化改革调整，增添发展活力;整合人文资源，强化基础建设，丰富企业内涵方面的要求进行了重点学习和深刻领会。　　会上，大家对将推行的经营承包责任制和实行工资协商制所下发的调查问卷进行了深入讨论，大家对新疆分公司的持续稳定发展充满了激情，一致认同经营承包责任制能大力提高分公司的工作积极性和创造性，工资协商制符合现代企业制度要求，能“分岗位、分责任、分绩效”定薪酬，合理拉开分配档次，增强企业凝聚力。

2007-10-11

11

2007-10

金沙分公司积极开展“脚手架上党旗扬”主题活动

9月20日下午，第13号超强台风“韦帕”刚过，在通州市建管局、建管处的组织下，100多位在通州市区域施工的项目经理、现场负责人来到了由我公司承建的帝奥生活广场和金游城两项目部，参观学习了现场生产管理和“脚手架上党旗扬”活动情况，与会代表对我公司现场安全生产、文明施工管理和主题活动情况一致给予了高度认可和评价，随后所有参与者在建工大厦三楼多功能厅召开了“脚手架上党旗扬”现场推进会，我公司党务书记赵茂清同志在会上作了“脚手架上党旗扬、和谐项目做贡献”为主题的发言。　　分公司党务书记赵茂清说：我们支部所做的工作是紧紧围绕总公司的改革发展的方针，认真贯彻落实上级党组织的各项决定，以经济建设为中心，带领全体员工努力工作，大胆创新，真抓实干，发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在工程建设中，我们面对一个又一个拦路虎：包括施工环境的限制、工程时间的紧迫、技术难题的挑战、施工经验的不足等。项目部管理班子和党支部成员用事业凝聚人，用精神引领人，用党员骨干的实际行动号召人，带领员工发扬企业精神，攻克了一个又一个难关，完成了一个又一个任务。同时项目部坚持以人为本，培育项目团队精神，建设和谐项目部。项目部建立了支部活动室，订阅了报刊杂志，配备了乒乓球台，添置了电视机、vcd等文化娱乐设施。对职工在生产生活中遇到的困难，我们力求做到“三个100%”即对困难职工家庭走访率达到100%，对职工突发困难关心和帮助率达到100%，对职工工作和生活中出现的困难解决率达100%。　　通过这次活动，全体与会同志深刻体会到，把“三个代表”重要思想落实到工程建设上，就是要求我们以科学的态度、先进的技术和严密的管理、高效优质建好每一个工程的事实，来说明我们的党是先进生产力的代表;以树立企业精神、锻造品牌提高职工的综合素质和丰富广大员工的业余文化生活的实例，来证明我们的党是先进文化的代表;以切实关心和解决职工生产和生活中的各种困难，尽力提高他们的收入和生活质量，来落实我们的党是广大人民群众根本利益的代表。

2007-10-11

金沙分公司积极开展“脚手架上党旗扬”主题活动

11

2007-10

公司参与“百名留日博士江苏行”活动

日前，参加“百名留日博士江苏行”活动的acsej在日中国科学技术者联盟会长杨克俭博士和中部日本新华侨华人会会长葛汉斌博士来到公司，与公司总工程师瞿启忠和人力资源部经理瞿飞跃就技术研发和人才合作方面的事宜进行了洽谈，并就“片式脚手架及连接件(卡件)研究与开发”项目达成了合作意向。

2007-10-11

公司参与“百名留日博士江苏行”活动

11

2007-10

上海分公司与无锡万科c级战略框架协议 签字仪式在万科无锡公司隆重举行

公司副董事长、总经理张晓华无锡万科签约照片　　通州建总上海分公司自2004年12月与万科无锡公司携手，经过近三年的不懈努力，与无锡万科成功合作并建立了良好的沟通渠道，步入了良性发展的轨道，获得了无锡万科的信任与支持。经万科集团承建商评估体系的评估，被无锡万科发展为c级战略 人生就是搏!的合作伙伴，并于9月20日在万科无锡公司举行了隆重的c级战略框架协议签字仪式。　　上海分公司成为无锡万科c级战略 人生就是搏!的合作伙伴后，双方将保证每年不少于10万平方米建筑面积的直接合作。在目前建筑市场低价竞争、工程项目日趋减少的情况下，无疑增强了上海分公司全体干部职工的信心与决心，为上海分公司今后不断做大、做强、做安全奠定了基础。

2007-10-11

上海分公司与无锡万科c级战略框架协议 签字仪式在万科无锡公司隆重举行

11

2007-10

金沙分公司积极开展“脚手架上党旗扬”主题活动

2007-10-11

金沙分公司积极开展“脚手架上党旗扬”主题活动

09

2007-10

周荣同志任北京分公司副经理兼副主任工程师

11月8日，公司召开总经理办公会，会议决定聘用周荣同志为北京分公司副经理兼副主任工程师，不再担任南京分公司质量技术科科长职务。

2007-10-09

09

2007-10

周荣同志任北京分公司副经理兼副主任工程师

10月8日，公司召开总经理办公会，会议决定聘用周荣同志为北京分公司副经理兼副主任工程师，不再担任南京分公司质量技术科科长职务。

2007-10-09

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2007-10

公司工会委员会会议号召全体职工----全面领会公司将要推行的《工资协商制度》

10月8日上午，公司工会委员会会议在15楼会议室举行，工会主席张宏德主持会议，党委书记廉斌到会讲话。　　会议就公司年中工作会议提出的关于推进和实施工资协商制进行了学习、宣传和贯彻。　　会议明确：公司已形成了《工资协商制实施意见》(草案)，分公司经理座谈会还专题进行了讨论，明确了公司工资协商制的实施势在必行，必须全力推进，稳步实施。涉及广大员工切身利益的《工资协商制》，作为工会必须站在公正、公平的立场，正确面对这一重要改革举措，从维护公司利益和员工利益出发，实事求是对待公司的工资改革。　　会议要求：要正确理解工资协商制的意义。实施多年的系数工资制过分强调了职务的高低，难以体现责任的大小、绩效的优劣，不利于调动全员的积极性和创造性。所以要打破这一制约公司和谐发展的框框，建立和实行符合现代企业制度要求的协商工资制，按照“分岗位、分责任、分绩效”定薪酬，合理拉开分配档次。工资协商制是与现代企业制度相适应的收入分配制度的重要内容，它有利于保障劳动关系双方的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定;有利于广大职工民主参与企业工资分配，增强企业凝聚力，工资协商制是推进企业深层次分配制度改革的一项重要举措。　　会议提出：要充分认识工资协商制的原则。工资协商制必将坚持三个方面的原则：1、市场化原则。按照政府工资分配的宏观调控指导政策的要求，参照政府发布的工资指导价位和本地区、行业的职工平均工资水平，各岗位员工的工资水平与劳动力市场价格接轨，切实体现劳动力价值，强化企业对人才的吸引力、凝聚力。2、差异化原则。按岗位、责任、绩效拉开不同岗位间、同岗位间员工的收入差距，在收入分配上向管理骨干、专业技术骨干等核心员工倾斜，向能力强者、绩效高者、贡献大者倾斜。3、激励化原则。员工工资收入与所在单位经济效益、资产价值挂钩，各单位的工资性总支出控制在收支比例范围内，各单位经营承包主体的工资收入随经济指标超减额、资产增贬值同比例上下浮动。　　会议认为：要全面领会工资协商制的定位。工资协商制依据《劳动法》、《江苏省工资支付条例》等法规、政策及各级政府建立工资协商机制的要求，结合企业实际情况而制定。工资协商制是在明确员工工作职责、工作要求、工作目标的前提下，企业(企业代表)与员工平等协商确定工资分配形式、工资收入水平、工资支付办法等形成的工资分配制度。工资协商制重点是以调动企业经营者、技术骨干和广大员工的积极性为主要目的，以岗位贡献、责任大小、绩效优劣为基本要素，定工资总额，不定人员编制，定浮动比例，不定职级工资，鼓励岗变薪变，提倡一岗一薪，彻底打破同一层次干与不干一个样，同一职级干好干坏一个样的工资分配形式。　　会议要求：要切实贯彻工资协商制的精神。目前集团公司推行工资协商制的条件已基本成熟，工会将有义务做好这方面的调研、宣传、推进工作。一方面要借鉴成熟企业的成功经验和做法，另一方面，要采纳广大职工的合理化意见和建议，最终提出符合企业实际的意见和建议。工会委员和各级分工会要做好宣传发动工作、沟通协调工作、思想政治工作，要切实把实行工资协商制作为一项政治任务来抓，使每一个员工理解、吃透、并最终接受这一制度在公司的全面施行。　　会议最后提出：要着力推进工资协商制的实施。在推进工资协商制的进程中，必定有不赞成、不支持、不配合等现象的发生，这是对工资协商不够理解，对内部改革不够适应形成的。作为工会，必须要做好政策的引导、制度的宣传、精神的贯彻工作，必须要从维护大局出发，从公司的整体利益出发，从“改革、稳定、调整”的工作方针出发，切实推进新一轮工资改革进程。公司全体员工要从“构建大建总、创树大品牌、谋求大发展”的整体战略出发、从建设“通州建总模式”实现优势竞争力出发，把推进工资协商制作为支持企业改革、促进企业发展、肩负企业使命的重任来担当，只有得到全体员工的支持、配合，理解，企业“做大、做强、做优”的战略才能得以实现。

2007-10-09

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新疆分公司积极响应公司即将推行的“承包责任制”和“工资协商制”

国庆期间，新疆分公司党总支组织了分公司全体人员学习了集团公司2007年度年中会议上董事长讲话和总经理工作报告，并就公司将推行经营承包责任制和实行工资协商制下发了调查问卷，进行了广泛讨论。　　会上，大家首先就董事长关于集团公司近几年主要工作业绩和总经理关于集团公司上半年工作情况进行了学习，对集团公司“构建大建总，创塑大品牌，谋求大发展”充满了希望和信心。　　其次，大家着重学习了董事长在“四自”机制的运行、加强领导班子和人才队伍建设方面的要求;并对总经理在整合创新资源，强化改革调整，增添发展活力;整合人文资源，强化基础建设，丰富企业内涵方面的要求进行了重点学习和深刻领会。　　会上，大家对将推行的经营承包责任制和实行工资协商制所下发的调查问卷进行了深入讨论，大家对新疆分公司的持续稳定发展充满了激情，一致认同经营承包责任制能大力提高分公司的工作积极性和创造性，工资协商制符合现代企业制度要求，能“分岗位、分责任、分绩效”定薪酬，合理拉开分配档次，增强企业凝聚力。

新疆分公司积极响应公司即将推行的“承包责任制”和“工资协商制”
金沙分公司积极开展“脚手架上党旗扬”主题活动

金沙分公司积极开展“脚手架上党旗扬”主题活动

9月20日下午，第13号超强台风“韦帕”刚过，在通州市建管局、建管处的组织下，100多位在通州市区域施工的项目经理、现场负责人来到了由我公司承建的帝奥生活广场和金游城两项目部，参观学习了现场生产管理和“脚手架上党旗扬”活动情况，与会代表对我公司现场安全生产、文明施工管理和主题活动情况一致给予了高度认可和评价，随后所有参与者在建工大厦三楼多功能厅召开了“脚手架上党旗扬”现场推进会，我公司党务书记赵茂清同志在会上作了“脚手架上党旗扬、和谐项目做贡献”为主题的发言。　　分公司党务书记赵茂清说：我们支部所做的工作是紧紧围绕总公司的改革发展的方针，认真贯彻落实上级党组织的各项决定，以经济建设为中心，带领全体员工努力工作，大胆创新，真抓实干，发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在工程建设中，我们面对一个又一个拦路虎：包括施工环境的限制、工程时间的紧迫、技术难题的挑战、施工经验的不足等。项目部管理班子和党支部成员用事业凝聚人，用精神引领人，用党员骨干的实际行动号召人，带领员工发扬企业精神，攻克了一个又一个难关，完成了一个又一个任务。同时项目部坚持以人为本，培育项目团队精神，建设和谐项目部。项目部建立了支部活动室，订阅了报刊杂志，配备了乒乓球台，添置了电视机、vcd等文化娱乐设施。对职工在生产生活中遇到的困难，我们力求做到“三个100%”即对困难职工家庭走访率达到100%，对职工突发困难关心和帮助率达到100%，对职工工作和生活中出现的困难解决率达100%。　　通过这次活动，全体与会同志深刻体会到，把“三个代表”重要思想落实到工程建设上，就是要求我们以科学的态度、先进的技术和严密的管理、高效优质建好每一个工程的事实，来说明我们的党是先进生产力的代表;以树立企业精神、锻造品牌提高职工的综合素质和丰富广大员工的业余文化生活的实例，来证明我们的党是先进文化的代表;以切实关心和解决职工生产和生活中的各种困难，尽力提高他们的收入和生活质量，来落实我们的党是广大人民群众根本利益的代表。

金沙分公司积极开展“脚手架上党旗扬”主题活动
公司参与“百名留日博士江苏行”活动

公司参与“百名留日博士江苏行”活动

日前，参加“百名留日博士江苏行”活动的acsej在日中国科学技术者联盟会长杨克俭博士和中部日本新华侨华人会会长葛汉斌博士来到公司，与公司总工程师瞿启忠和人力资源部经理瞿飞跃就技术研发和人才合作方面的事宜进行了洽谈，并就“片式脚手架及连接件(卡件)研究与开发”项目达成了合作意向。

公司参与“百名留日博士江苏行”活动
上海分公司与无锡万科c级战略框架协议 签字仪式在万科无锡公司隆重举行

上海分公司与无锡万科c级战略框架协议 签字仪式在万科无锡公司隆重举行

公司副董事长、总经理张晓华无锡万科签约照片　　通州建总上海分公司自2004年12月与万科无锡公司携手，经过近三年的不懈努力，与无锡万科成功合作并建立了良好的沟通渠道，步入了良性发展的轨道，获得了无锡万科的信任与支持。经万科集团承建商评估体系的评估，被无锡万科发展为c级战略 人生就是搏!的合作伙伴，并于9月20日在万科无锡公司举行了隆重的c级战略框架协议签字仪式。　　上海分公司成为无锡万科c级战略 人生就是搏!的合作伙伴后，双方将保证每年不少于10万平方米建筑面积的直接合作。在目前建筑市场低价竞争、工程项目日趋减少的情况下，无疑增强了上海分公司全体干部职工的信心与决心，为上海分公司今后不断做大、做强、做安全奠定了基础。

上海分公司与无锡万科c级战略框架协议 签字仪式在万科无锡公司隆重举行
金沙分公司积极开展“脚手架上党旗扬”主题活动

金沙分公司积极开展“脚手架上党旗扬”主题活动

金沙分公司积极开展“脚手架上党旗扬”主题活动

周荣同志任北京分公司副经理兼副主任工程师

11月8日，公司召开总经理办公会，会议决定聘用周荣同志为北京分公司副经理兼副主任工程师，不再担任南京分公司质量技术科科长职务。

周荣同志任北京分公司副经理兼副主任工程师

周荣同志任北京分公司副经理兼副主任工程师

10月8日，公司召开总经理办公会，会议决定聘用周荣同志为北京分公司副经理兼副主任工程师，不再担任南京分公司质量技术科科长职务。

周荣同志任北京分公司副经理兼副主任工程师

公司工会委员会会议号召全体职工----全面领会公司将要推行的《工资协商制度》

10月8日上午，公司工会委员会会议在15楼会议室举行，工会主席张宏德主持会议，党委书记廉斌到会讲话。　　会议就公司年中工作会议提出的关于推进和实施工资协商制进行了学习、宣传和贯彻。　　会议明确：公司已形成了《工资协商制实施意见》(草案)，分公司经理座谈会还专题进行了讨论，明确了公司工资协商制的实施势在必行，必须全力推进，稳步实施。涉及广大员工切身利益的《工资协商制》，作为工会必须站在公正、公平的立场，正确面对这一重要改革举措，从维护公司利益和员工利益出发，实事求是对待公司的工资改革。　　会议要求：要正确理解工资协商制的意义。实施多年的系数工资制过分强调了职务的高低，难以体现责任的大小、绩效的优劣，不利于调动全员的积极性和创造性。所以要打破这一制约公司和谐发展的框框，建立和实行符合现代企业制度要求的协商工资制，按照“分岗位、分责任、分绩效”定薪酬，合理拉开分配档次。工资协商制是与现代企业制度相适应的收入分配制度的重要内容，它有利于保障劳动关系双方的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定;有利于广大职工民主参与企业工资分配，增强企业凝聚力，工资协商制是推进企业深层次分配制度改革的一项重要举措。　　会议提出：要充分认识工资协商制的原则。工资协商制必将坚持三个方面的原则：1、市场化原则。按照政府工资分配的宏观调控指导政策的要求，参照政府发布的工资指导价位和本地区、行业的职工平均工资水平，各岗位员工的工资水平与劳动力市场价格接轨，切实体现劳动力价值，强化企业对人才的吸引力、凝聚力。2、差异化原则。按岗位、责任、绩效拉开不同岗位间、同岗位间员工的收入差距，在收入分配上向管理骨干、专业技术骨干等核心员工倾斜，向能力强者、绩效高者、贡献大者倾斜。3、激励化原则。员工工资收入与所在单位经济效益、资产价值挂钩，各单位的工资性总支出控制在收支比例范围内，各单位经营承包主体的工资收入随经济指标超减额、资产增贬值同比例上下浮动。　　会议认为：要全面领会工资协商制的定位。工资协商制依据《劳动法》、《江苏省工资支付条例》等法规、政策及各级政府建立工资协商机制的要求，结合企业实际情况而制定。工资协商制是在明确员工工作职责、工作要求、工作目标的前提下，企业(企业代表)与员工平等协商确定工资分配形式、工资收入水平、工资支付办法等形成的工资分配制度。工资协商制重点是以调动企业经营者、技术骨干和广大员工的积极性为主要目的，以岗位贡献、责任大小、绩效优劣为基本要素，定工资总额，不定人员编制，定浮动比例，不定职级工资，鼓励岗变薪变，提倡一岗一薪，彻底打破同一层次干与不干一个样，同一职级干好干坏一个样的工资分配形式。　　会议要求：要切实贯彻工资协商制的精神。目前集团公司推行工资协商制的条件已基本成熟，工会将有义务做好这方面的调研、宣传、推进工作。一方面要借鉴成熟企业的成功经验和做法，另一方面，要采纳广大职工的合理化意见和建议，最终提出符合企业实际的意见和建议。工会委员和各级分工会要做好宣传发动工作、沟通协调工作、思想政治工作，要切实把实行工资协商制作为一项政治任务来抓，使每一个员工理解、吃透、并最终接受这一制度在公司的全面施行。　　会议最后提出：要着力推进工资协商制的实施。在推进工资协商制的进程中，必定有不赞成、不支持、不配合等现象的发生，这是对工资协商不够理解，对内部改革不够适应形成的。作为工会，必须要做好政策的引导、制度的宣传、精神的贯彻工作，必须要从维护大局出发，从公司的整体利益出发，从“改革、稳定、调整”的工作方针出发，切实推进新一轮工资改革进程。公司全体员工要从“构建大建总、创树大品牌、谋求大发展”的整体战略出发、从建设“通州建总模式”实现优势竞争力出发，把推进工资协商制作为支持企业改革、促进企业发展、肩负企业使命的重任来担当，只有得到全体员工的支持、配合，理解，企业“做大、做强、做优”的战略才能得以实现。

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